الگوی تحلیل SWOT

در نهایت لازم است پس از تدوین استراتژی‌ها، به بازنگری پرداخته تا علت شکاف میان نتیجه‌ها، در مقایسه میان نتیجه مورد انتظار تا آنچه که اتفاق افتاده است را بررسی کنیم. ارزش واقعی این تحلیل در جایی نشان داده می‌شود که تاثیرات مثبت را به حداکثر و تاثیرات منفی را به حداقل برساند.

تحلیل SWOT: شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها

تحلیل SWOT یک ابزار ضروری برای برنامه‌ریزی، تدوین استراتژی و تحلیل وضعیت سازمان از دو جنبه درونی و بیرونی است. SWOT مخفف Strength، Weakness، Opportunity و Threat می‌باشد؛ یعنی نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها. نقاط قوت و نقاط ضعف، مسائل درونی، تحت کنترل و قابل تغییر و فرصت‌ها و تهدیدها، مسائل بیرونی سازمان هستند که تحت کنترل ما نیستند و امکان تغییر آنها وجود ندارد.

نقاط قوت

نقاط قوت نشان دهنده‌ی ویژگی‌های مثبت و درونی کسب‌وکار ما هستند. ویژگی‌هایی مثل دانش، تجربه، تحصیلات، شبکه‌های ارتباطی، مهارت‌ها و دارایی‌هایی مثل سرمایه، مشتری‌های دائمی، کانال‌های توزیع، تکنولوژی و … . باید بدانیم سازمان ما در چه ویژگی‌هایی نسبت به دیگر رقبا متمایز و سرآمد است، چه منابعی در دسترس ما هستند که رقبای ما به آنها دسترسی ندارند، ارزش افزوده ما نسبت به دیگر رقبا چیست و … . برای اندازه‌گیری قوت‌ها به یک دیدگاه 360 درجه احتیاج داریم. به این مفهوم که بدانیم سهامداران، کارمندان، مشتری‌ها و حتی رقبا، ما را چگونه می‌بینند.

نقاط ضعف

جنبه‌های منفی و درونی کسب و کار ما، ارزش‌های سازمان را کم‌رنگ می‌کند و در معرض خطر قرار می‌دهد. برای اینکه توانایی رقابت با دیگر رقبا را داشته باشیم، احتیاج داریم نقاط ضعف‌مان را در زمینه‌هایی چون تخصص، مهارت و تکنولوژی شناسایی کنیم و دریابیم که در چه بخش‌هایی نیازمند بهبود هستیم. برای شناسایی نقاط ضعف کسب‌وکارمان باید واقع‌بین باشیم و تا جایی که می‌توانیم اطلاعات کسب کنیم.

فرصت‌ها

فرصت‌ها در حقیقت همان فاکتورهای مثبت و بیرون سازمانی هستند که غالبا کنترلی روی آنها نداریم اما استفاده از آنها می‎‌تواند به موفقیت سازمان کمک کند. برای مثال فرصت‌های موجود و تغییرات رخ‌داده در بازار می‌تواند برای ما مفید بوده و منجر به ایجاد یک موقعیت خوب برای سازمان شود.

تهدیدها

تهدیدها شامل عوامل منفی، بیرونی و فراتر از کنترل ما هستند که با تدوین استراتژی ‌می‌توان تا حدی آنها را به فرصت تبدیل کرد و از آنها سود برد. برای مثال دانستن اینکه رقبای فعلی و بالقوه ما چه کسانی هستند، چه عواملی می‌تواند کسب‌‌وکار ما را در ریسک قرار بدهد، چه موقعیت‌هایی ممکن است تلاش‌های بازاریابی ما را تهدید کند و محصولات یا تکنولوژی‌های جدید تا چه میزان ممکن است جایگاه برند ما را به خطر بیاندازند.

هدف تحلیل SWOT ایجاد یک دید همه‌جانبه نسبت به موقعیت‌ فعلی و برنامه‌ریزی برای آینده سازمان است؛ کشف شکاف میان جایی که هستیم و جایی که می‌خواهیم باشیم.
برای دریافت یک چشم‌انداز همه جانبه، باید از داده‌های موجود و همچنین از بینش و دریافت‌های متخصصین سازمان، کارمندان و حتی مشتریان استفاده کنیم. علاوه بر این‌ها می‌توان از KPI ها برای سنجش عملکرد ماهیانه یا سالیانه استفاده کرد.

برای درک بهتر فرصت‌ها و تهدیدها، می‌توان داده‌های موجود در رابطه با صنعت خود الگوی تحلیل SWOT را را به اطلاعات‌ تبدیل کنیم. به کمک انجام تحقیقات بازار، به اطلاعات‌ کاملی نسبت به بازار هدف دست پیدا کنیم؛ بدانیم ، اهداف خود را تعیین کنیم، به شناخت کاملی از رقبا دست یابیم، بدانیم در چه زمینه‌هایی فعالیت می‌کنند و کدام اهداف را دنبال می‌کنند.

نکته اصلی تحلیل SWOT این است که با توجه به قوت‌ها، ضعف‌ها، تهدیدها و فرصت‌ها، یک الگوی تحلیل SWOT استراتژی بازاریابی کارآمد برای سازمان داشته باشیم. هر کسب‌وکار باید، تحلیل SWOT مربوط به خودش را داشته باشد.
فرآیند تجزیه و تحلیل SWOT فرصتی است که تیم‌مان را متحد کرده و از مشارکت آنها برای توسعه استراتژی‌ استفاده کنیم. برگزاری یک جلسه طوفان مغزی یا ارائه یک فرم به اعضای تیم برای بیان دیدگاه خود به صورت فردی، کمک می‌کند تا نسبت به مسائل درونی و بیرونی سازمان به جمع‌بندی رسیده و یک مدل نهایی و اولویت‌بندی شده از تحلیل SWOT طراحی کنیم که در هر چهار قسمت آن، فاکتورها و عوامل موثر ذکر شده باشد. پس از اولویت‌بندی فاکتورها و ایجاد یک تحلیل SWOT، اکنون می‌توانیم برای تدوین استراتژی‌های کوتاه‌مدت و بلند‌مدت از آن استفاده کنیم. برای تبدیل تحلیل به استراتژی، یکی از راه‌های پیش‌رو این است که دریابیم نقاط قوت، ضعف و فرصت‌ها و تهدیدهای شرکت چه تاثیری بر یکدیگر دارند و میزان هم‌پوشانی آنها چه‌قدر است.

گاهی از این مدل با عنوان TOWS یاد می‌شود. چیدمان استراتژی‌هایمان می‌تواند به چهار صورت زیر باشد:

استراتژی قوت – فرصت (SO): در این استراتژی تلاش می‌کنیم تا با استفاده از نقاط قوت شرکت، فرصت‌های شناسایی شده را تقویت کنیم.

استراتژی قوت – تهدید (ST): در استراتژی ST با استفاده از نقاط قوت، تهدیدهای شناسایی شده را به حداقل می‌رسانیم.

استراتژی ضعف – فرصت (WO): با استفاده از فرصت‌‌هایی که شناسایی کرده‌ایم تلاش می‌کنیم تا ضعف‌های شرکت را به حداقل برسانیم.

استراتژی ضعف – تهدید (WT): در این استراتژی تلاش می‌کنیم تا ضعف‌ها و کاستی‌های درونی شرکت را به حداقل برسانیم تا از تهدیدهای احتمالی جلوگیری کنیم.

در نهایت لازم است پس از تدوین استراتژی‌ها، به بازنگری پرداخته تا علت شکاف میان نتیجه‌ها، در مقایسه میان نتیجه مورد انتظار تا آنچه که اتفاق افتاده است را بررسی کنیم. ارزش واقعی این تحلیل در جایی نشان داده می‌شود که تاثیرات مثبت را به حداکثر و تاثیرات منفی را به حداقل برساند.

تحلیل SWOT شبکه‌‌های اجتماعی

این روزها برای بازاریابان هر آنچه کمک کند تا اهداف خود از شبکه‌‌های اجتماعی را بهبود بخشند یک امتیاز محسوب می‌شود. چرا که تعداد فرصت‌‌ها و کانال‌های بازاریابی در دسترس برای برند‌‌ها بیش از حد و خارج از کنترل است. به زبان ساده، امروزه بازاریابی شبکه‌های اجتماعی پیدا کردن اهدافی است که به حل چالش‌ها کمک کنند؛ نه فقط سرمایه‌گذاری در شبکه‌ای اجتماعی.

اگر از حرکت بعدی که باید انجام دهید مطمئن نیستید یا در مورد این که یک کمپین نتیجه می‌دهد یا نه شک دارید، یک آنالیز SWOT شما را با سرعت هر چه تمام‌تر به سمت پاسخ این سوالات سوق می‌دهد.

در این راهنما ما اصول تجزیه و تحلیل SWOT و اینکه چگونه اجرای آن منجر به یک استراتژی کاربردی‌تر می‌شود را خواهیم گفت. اما اول باید به سوال زیر پاسخ دهیم:

تحلیل SWOT در بازاریابی به چه معناست؟

تکنیک SWOT برای برنامه‌ریزی در واقع یک مفهوم قدیمی است که ممکن است در آموزه‌های اولیه مارکتینگ با آن برخورد کرده باشید. ایده پشت این تحلیل بسیار ساده است: برای هر کمپین یا پروژه، استراتژی‌ها باید بر اساس چهار ربع نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها تحلیل شوند. در ادامه به توضیح هر کدام از این چهار مورد در شبکه‌های اجتماعی خواهیم پرداخت:

• نقاط قوت: چه کاری را خوب انجام می‌دهید؟ نقاط قوت یا مزایای برند شما چیستند؟ (مثلاً یک اجتماع فعال یا لحن برند قطعی و مانند آن)
• نقاط ضعف: در کجای کسب و کار کمبود می‌بینید؟ چه عواملی از درون سازمان ممکن است شما را از رسیدن به اهدافتان بازدارد؟ (مثلاً بودجه بازاریابی محدود یا منابع و کارکنان کم و مانند آن)
• فرصت‌ها: این که چه دلیلی خارج از سازمان شما باعث شده شما به سراغ کمپین بروید یا اهرم فشار بازاریابی برای شما چیست؟ چه چیزی باید بدست آورید و کدام یک ممکن هستند؟( سرنج‌های تجاری جدید، آگاهی از برند و مانند آن)
• تهدیدها: چه نیرویی از بیرون سازمان می‌توانند مانع تلاش‌‌های بازاریابی شما شوند؟ (رقبا، شرایط اقتصادی و مانند آن)

آنالیز SWOT به جهت اینکه نیاز دارد تا هم معیارهای کمی و هم کیفی مورد تحقیق قرار گیرند، منحصر به فرد است. این بدین معنی است که نه تنها اعداد مربوط به کسب و کار خود را باید اندازه بگیرید، بلکه باید احساسات و عواطف مشتریان در خصوص بازاریابی حال حاضر خود را نیز در نظر داشته باشید.

چرا آنالیز SWOT در شبکه‌های اجتماعی انجام می‌شود؟

می‌دانیم که زمان شما برای آنالیز اطلاعات محدود است و شما در حال حاضر احتمالاً زمانی را به داده‌‌های عملکردی خود اختصاص می‌دهید، با این حال تخصیص زمان به تحلیل SWOT در شبکه‌های اجتماعی به دلیل مزایای زیر بسیار با ارزش است:

اهداف شبکه‌های اجتماعی را SMART تر کنید

هر چه روی SMART بودن اهداف شبکه‌های اجتماعی برای پاسخگویی تاکید کنیم، باز هم احتمالاً کم است. صرفا جهت یادآوری، اهداف SMART: مشخص، قابل اندازه‌گیری، دست یافتنی‌، واقع‌بینانه و زمان دار هستند.

با این وجود، برندها ممکن است با تشخیص «واقع‌بینانه» بودن اهداف مشکل داشته باشند. با انجام آنالیز SWOT، می‌توان بهتر فهمید که در چه بخش‌هایی ممکن است دچار مشکل شد و از قرار گرفتن در موقعیتی که نتوان به اهداف رسید جلوگیری کرد.

علاوه بر این، SWOT شما را تشویق می‌کند تا فرصت‌های جدید را کشف کرده و «چرایی» حضور خود در شبکه‌های اجتماعی را بیشتر مشخص کنید.

SWOT شما را تشویق می‌کند تا به داده‌های شبکه‌های اجتماعی خود بیشتر توجه کنید

آنالیز SWOT نیازمند این است که کسب‌و‌کار خود را عینی و بر اساس اعداد ارزیابی کنید. این بدین معنی است که بتوان کارکرد یا عدم کارکرد هر چیز و آنچه باید بهتر انجام شود را اثبات کرد.

در این مسیر هر آنچه که شما را تشویق کند تا رویکرد داده‌محور را در شبکه‌های اجتماعی اتخاذ کنید، یک مزیت محسوب می‌شود. به خصوص در زمانی که دیجیتال مارکترها مسئولیت را به عهده دارند، گزارش منظم و آنالیز SWOT نشان‌دهنده لایه‌ای دیگر از استراتژی و تجزیه و تحلیل شبکه‌های اجتماعی برای یافتن ROI (نرخ بازگشت سرمایه) بهتر است.

داده‌های SWOT فراتر از شبکه‌های اجتماعی است

دقت داشته باشید که تحلیل SWOT در شبکه‌های اجتماعی می‌تواند نقاط قوت، نقاط ضعف‌ و فرصت‌های بازاریابی شما را فراتر از خود شبکه‌های اجتماعی برجسته کند. مثلاً، می‌توان SWOT را برای ایمیل و SEO اعمال کرد. با تبدیل چارچوب SWOT به بخش همیشگی از آنالیزهای بازاریابی، راحت‌تر می‌توان بازاریابی شبکه‌های اجتماعی را با قیف بزرگ‌تر هم راستا کرد.

نیازمندی‌های اجرای SWOT در شبکه‌های اجتماعی چیست؟

چنانچه علاقمند به انجام SWOT برای شبکه‌های اجتماعی خود در کمپین بعدی و شرایط دیگر باشید، برای شروع نیاز به چیز خاصی ندارید. در ادامه به ویژگی‌های هر ربع برای انجام این کار می‌پردازیم:

شناسایی نقاط قوت

این که چه کاری را خوب انجام می‌دهید را باید شناسایی کنید. به کمک سوالات زیر آنالیز و تجربه خود را در کار کردن با مخاطبانتان ارزیابی کنید:

• در کدام پلتفرم های اجتماعی بیشتر فعالیت می‌کنید؟ مخاطبان هدف شما بیشتر در کدام‌ یک فعال هستند؟
• چه چیزی باعث می‌شود مخاطبان شما بیشتر با شما تعامل کنند؟
• بهترین پست‌های شما کدامند؟
• چه جنبه‌های خلاقانه‌ای شما را از سایر رقبا متمایز می‌کند؟ (به این مثال‌ها فکر کنید: صدای برند، خلاقیت و مانند آن)

ابتدا از داده‌های کمی شروع کنید. با نگاهی به آنالیز بومی خود (به کمک ابزارهای تحلیلی) می‌توانید بهترین محتوا و فعال‌ترین بخش مخاطبان خود را پیدا کنید. در دست داشتن این اعداد می‌تواند به شما کمک کند که تمرکز خود را روی کدام یک از پلتفرم‌ها و تولید محتوا قرار دهید.

آنچه فراتر از داده‌ها به آن نیاز دارید بررسی آن چیزی است که استراتژی شبکه‌های اجتماعی شما را از بقیه متمایز می‌کند. آیا محتوای تصویری شما منحصر به فرد است؟ کپشن‌ها چطور؟ به عنوان مثال با نگاه کردن به محتوای برند Skullcandy متوجه می‌شویم که در بازار گوشه‌ای خودشان تم محتوای رنگارنگ با وضوح بالا را انتخاب کرده‌اند.

پی بردن به نقاط قوت خلاقیت یک وضعیت سیاه یا سفید نیست، اما بررسی پست‌های برتر یک برند می‌تواند ایده‌های خوبی به شما بدهد. می‌توانید منشن‌های خود را بررسی کنید و متوجه شوید مشتریان در مورد محصول، خدمات و برند شما چه چیزی را دوست دارند.

شناسایی نقاط ضعف

تعیین نقاط ضعف، بخش کلیدی بررسی منتقدانه حضور در شبکه‌های اجتماعی شماست. همچنین می‌توانید جایی را که می‌توان بهبود داد را مشخص کنید. با پاسخ به سوالات زیر می‌توانید نقاط ضعف برند خود را شناسایی کنید:

• از نظر مشارکت یا رشد با کدام پلتفرم ها مشکل دارید؟
• کدام ابتکارات قبلی در شبکه‌های اجتماعی منجر به از دست دادن زمان یا منابع شما شده است؟ چه اتفاقی باعث این ماجرا شد؟
• نقاط قوت رقبای شما چیست؟ چه چیزی باعث می‌شود که آن‌ها مثبت شناخته شوند و چه چیزی باعث منفی‌تر شدن برند شما می‌شود؟

در اینجا هم آنالیز می‌تواند کمک بسیار بزرگی باشد. می‌توانید با کمک ابزار‌های مختلف داده‌های عملکردی خود را در مقایسه با رقبا ارزیابی کنید.

علاوه بر این، نظارت بر هشتگ‌ها و گوش دادن به صدای مخاطبان در شبکه‌های اجتماعی به شما سرنخی می‌دهد که در زمان گفت و گو با کاربران منتقد و تحسن کننده، دغدغه آن‌ها را بشناسید. اگر بخواهید بدانید مشتریان شما در مورد برند شما و رقبایتان چه احساسی دارند، پیگیری و ردیابی کلمات کلیدی برای شروع مناسب است.

شناسایی فرصت‌ها

برای تشخیص این که آیا یک کمپین ارزش اجرا دارد یا خیر، باید پاداش‌های پس از اجرای آن را با ریسک‌هایش ارزیابی کرد. همچنین باید شاخص‌هایی را انتخاب کرد که نشان می‌دهند با حضور بیشتر به نتیجه بهتر می‌رسید. برای شناسایی فرصت‌ها پاسخ به سوالات زیر شما را به سمت موارد بعدی سوق می‌دهد و در نهایت به حضور شما در شبکه‌های اجتماعی کمک می‌کند:

• نظرات و سوالات مربوط به محصولات و تبلیغات مورد علاقه مشتریان شما چیست؟
• به رقبا و دیگر بازیگران صنعت نگاه کنید. آن‌ها کدام پلتفرم‌ها و کانال‌های بازاریابی را بررسی می‌کنند؟
• تولید سرنخ‌های تجاری و ROI فعلی خود را از شبکه‌های اجتماعی ارزیابی کنید: می‌خواهید کدام معیارها را بهبود دهید؟

شناسایی تهدیدها

تشخیص تهدیدها ممکن است پیچیده و دشوار باشد، به ویژه چون ارزیابی آن‌ها قبل از کمپین “چه می‌شد اگر” می‌شود. صرف نظر از این مورد، برخی از تهدیدها که در هنگام آنالیز SWOT ممکن است با آن‌ها مواجه شوید به شرح زیر هستند:

• تغییر در الگوریتم‌های مختلف رسانه‌های اجتماعی
• ابتکارات و خلاقیت و بازاریابی جدید رقبا که بازار هدف شما را تحت تاثیر قراردهد
• وضعیت فعلی شما در بازار و در میان مشتریان

همانطور که گفته شد آشکار کردن تهدیدها قبل از به وقوع پیوستن سخت است. چرا که بسیاری از آن‌ها از کنترل شما خارج هستند؛ اما گفته می‌شود، تصدیق آن‌ها کمک می‌کند انتظازات خود را واقعی نگه دارید.

با بیان این چهار ربع می‌توانید به وضوح تشخیص دهید که آیا باید در کمپین خود پیش بروید یا استراتژی شما نیاز به تغییر دارد.

سناریوهای آنالیز SWOT شبکه‌های اجتماعی چیست؟

برای جمع‌بندی چند نمونه سناریو را بررسی خواهیم کرد که در آن‌ها آنالیز SWOT بسیار مفید خواهد بود.

اجرای یک کمپین تبلیغاتی جدید در شبکه‌های اجتماعی

تبلیغات در شبکه‌های اجتماعی هر روز بیشتر از پیش به یک وظیفه تبدیل می‌شود. با این وجود، دریافتن این موضوع که آیا سرمایه‌گذاری اولیه روی آن منطقی است یا خیر، نیاز به تحقیقات جدی دارد.

برای مثال با هم ببینیم که چگونه SWOT به بازاریابان کمک می‌کند تصمیم بگیرند که آیا الگوی تحلیل SWOT باید با تبلیغات فیسبوک پیش بروند یا خیر:

• نقاط قوت: انواع مختلفی از پست‌های موفق فیسبوک وجود دارد که می‌توانند به تبلیغات تبدیل شوند. مخاطبان ما در فیسبوک در سه ماه گذشته مدام با ما در تعامل بوده‌اند.
• نقاط ضعف: از آنجایی که تا کنون هیچ کمپنی در فیسبوک اجرا نکرده‌ایم، هیچ داده اولیه‌ای مبنی بر عملکرد تبلیغات نداریم. بودجه فصلی برای بازاریابان شبکه‌های اجتماعی محدودیت دارد.
• فرصت‌ها: پیدا کردن سرنخ‌های جدید. بازاریابی مجدد مشتریان سابق. افزایش آگاهی از برند
• تهدیدها: بودجه سه ماهه کمتر برای شبکه‌های اجتماعی بدین معنی است که قبل از رسیدن به ROI واقعی بودجه ما تمام شود.

سرمایه گذاری روی یک پلتفرم شبکه اجتماعی جدید

استفاده از یک پلتفرم شبکه اجتماعی کاملاً جدید ریسک زمان و منابع را به همراه دارد. با این اوصاف، رونق Linkedin و شبکه‌های اجتماعی دیگر مانند TikTok برندها را ملزم به تحقیق در مورد این می‌کند که ببینند زمان و منابع مالی آن‌ها در کجا به بهترین شکل صرف می‌شود. نمونه یک تحلیل SWOT مربوط به کاوش در یک شبکه اجتماعی جدید (TikTok) را خواهیم دید:

• نقاط قوت : می‌توان از محتوای تولید شده -علی الخصوص استوری-برای اینستاگرام برای این پلتفرم نیز استفاده کرد. این محتواها عملکرد خوبی داشته و می‌توانند در تیکتاک هم استفاده شوند.
• نقاط ضعف: ما از ROI بالقوه روی TikTok مطمئن نیستیم. نمی‌خواهیم منابع خود را خیلی به آن اختصاص دهیم
• فرصت‌ها: پیدا کردن مخاطبان (فالوورهای) جدید. فرصتی برای پیدا کردن مخاطبین جوان‌تر. کاهش بودجه بازاریابی ویدیویی.
• تهدیدها: ببا توجه به اینکه هیچ یک از رقبای ما در TikTok فعالیت ندارند، تهدید خارجی در ارتباط با شروع کار در این پلتفرم وجود ندارد.

افزایش هزینه کل شبکه‌های اجتماعی

بر اساس تحقیقات ما، تقریباً یک سوم بازاریابان با تأمین بودجه شبکه‌‌های اجتماعی مورد نیاز خود با مشکل مواجه هستند.

اگر افزایش بودجه شبکه‌های اجتماعی هدف شما است، ابتدا باید مشخص کنید که ROI از چه روشی تأمین می‌شود و روی بخش‌های درست تاکید کنید. در اینجا آنالیز برای بازاریابی که سعی می‌کند از طریق تحلیل SWOT مدیر خود را برای بودجه بیشتر متقاعد کنند منطقی به نظر می‌رسد.

• نقاط قوت: در حال حاضر ترافیک شبکه‌های اجتماعی و سرنخ‌های بدست آمده از Linkedin مدام در حال رشد هستند.
• نقاط ضعف: حضور ما در اینستاگرام و فیسبوک -چه با تبلیغات و چه بدون تبلیغات- مدت زمان بیشتری برای ما بازگشت سرمایه داخلی ایجاد می‌کند.
• فرصت‌ها: تمرکز مجدد بر کانال‌های B2B مانند Linkedin و Twitter. اولویت گرفتن تولید سرنخ‌ها و افزایش آگاهی از برند‌.
• تهدیدها: به نظر می‌رسید رقبای ما در اینستاگرام در حال سرمایه گذاری هستند در حالی که ما در آن پلتفرم فعالیت زیادی نداریم.

آیا آماده هستید تا آنالیز SWOT در شبکه‌های اجتماعی خود انجام دهید؟

SWOT ممکن است به ظاهر پیچیده برسد، اما ایده ساده است: قبل از شروع یک کمپین جدید، نقاط قوت و ضعف‌ها و فرصتها و تهدیدات خود را با جزئیات رصد کنید. هر فعالیتی که برای تعیین اهداف بهتر و ارائه بیشتر این اهداف و افزایش حضور در شبکه‌های اجتماعی انجام دهید یک مزیت محسوب می‌شود.

اگر به دنبال انجام تجزیه و تحلیل SWOT در شبکه‌های اجتماعی هستید، در جای مناسب قرار دارید. با مراحل ذکر شده در بالا و الگوی حساب شده شبکه‌های اجتماعی ما، می‌توانید تجزیه و تحلیل خود را در اسرع وقت شروع کنید!

تحلیل SWOT: شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها

تحلیل SWOT یک ابزار ضروری برای برنامه‌ریزی، تدوین استراتژی و تحلیل وضعیت سازمان از دو جنبه درونی و بیرونی است. SWOT مخفف Strength، Weakness، Opportunity و Threat می‌باشد؛ یعنی نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها. نقاط قوت و نقاط ضعف، مسائل درونی، تحت کنترل و قابل تغییر و فرصت‌ها و تهدیدها، مسائل بیرونی سازمان هستند که تحت کنترل ما نیستند و امکان تغییر آنها وجود ندارد.

نقاط قوت

نقاط قوت نشان دهنده‌ی ویژگی‌های مثبت و درونی کسب‌وکار ما هستند. ویژگی‌هایی مثل دانش، تجربه، تحصیلات، شبکه‌های ارتباطی، مهارت‌ها و دارایی‌هایی مثل سرمایه، مشتری‌های دائمی، کانال‌های توزیع، تکنولوژی و … . باید بدانیم سازمان ما در چه ویژگی‌هایی نسبت به دیگر رقبا متمایز و سرآمد است، چه منابعی در دسترس ما هستند که رقبای ما به آنها دسترسی ندارند، ارزش افزوده ما نسبت به دیگر رقبا چیست و … . برای اندازه‌گیری قوت‌ها به یک دیدگاه 360 درجه احتیاج داریم. به این مفهوم که بدانیم سهامداران، کارمندان، مشتری‌ها و حتی رقبا، ما را چگونه می‌بینند.

نقاط ضعف

جنبه‌های منفی و درونی کسب و کار ما، ارزش‌های سازمان را کم‌رنگ می‌کند و در معرض خطر قرار می‌دهد. برای اینکه توانایی رقابت با دیگر رقبا را داشته باشیم، احتیاج داریم نقاط ضعف‌مان را در زمینه‌هایی چون تخصص، مهارت و تکنولوژی شناسایی کنیم و دریابیم که در چه بخش‌هایی نیازمند بهبود هستیم. برای شناسایی نقاط ضعف کسب‌وکارمان باید واقع‌بین باشیم و تا جایی که می‌توانیم اطلاعات کسب کنیم.

فرصت‌ها

فرصت‌ها در حقیقت همان فاکتورهای مثبت و بیرون سازمانی هستند که غالبا کنترلی روی آنها نداریم اما استفاده از آنها می‎‌تواند به موفقیت سازمان کمک کند. برای مثال فرصت‌های موجود و تغییرات رخ‌داده در بازار می‌تواند برای ما مفید بوده و منجر به ایجاد یک موقعیت خوب برای سازمان شود.

تهدیدها

تهدیدها شامل عوامل منفی، بیرونی و فراتر از کنترل ما هستند که با تدوین استراتژی ‌می‌توان تا حدی آنها را به فرصت تبدیل کرد و از آنها سود برد. برای مثال دانستن اینکه رقبای فعلی و بالقوه ما چه کسانی هستند، چه عواملی می‌تواند کسب‌‌وکار ما را در ریسک قرار بدهد، چه موقعیت‌هایی ممکن است تلاش‌های بازاریابی ما را تهدید کند و محصولات یا تکنولوژی‌های جدید تا چه میزان ممکن است جایگاه برند ما را به خطر بیاندازند.

هدف تحلیل SWOT ایجاد یک دید همه‌جانبه نسبت به موقعیت‌ فعلی و برنامه‌ریزی برای آینده سازمان است؛ کشف شکاف میان جایی که هستیم و جایی که می‌خواهیم باشیم.
برای دریافت یک چشم‌انداز همه جانبه، باید از داده‌های موجود و همچنین از بینش و دریافت‌های متخصصین سازمان، کارمندان و حتی مشتریان استفاده کنیم. علاوه بر این‌ها می‌توان از KPI ها برای سنجش عملکرد ماهیانه یا سالیانه استفاده کرد.

برای درک بهتر فرصت‌ها و تهدیدها، می‌توان داده‌های موجود در رابطه با صنعت خود را را به اطلاعات‌ تبدیل کنیم. به کمک انجام تحقیقات بازار، به اطلاعات‌ کاملی نسبت به بازار هدف دست پیدا کنیم؛ بدانیم ، اهداف خود را تعیین کنیم، به شناخت کاملی از رقبا دست یابیم، بدانیم در چه زمینه‌هایی فعالیت می‌کنند و کدام اهداف را دنبال می‌کنند.

نکته اصلی تحلیل SWOT این است که با توجه به قوت‌ها، ضعف‌ها، تهدیدها و فرصت‌ها، یک استراتژی بازاریابی کارآمد برای سازمان داشته باشیم. هر کسب‌وکار باید، تحلیل SWOT مربوط به خودش را داشته باشد.
فرآیند تجزیه و تحلیل SWOT فرصتی است که تیم‌مان را متحد کرده و از مشارکت آنها برای توسعه استراتژی‌ استفاده کنیم. برگزاری یک جلسه طوفان مغزی یا ارائه یک فرم به اعضای تیم برای بیان دیدگاه خود به صورت فردی، کمک می‌کند تا نسبت به مسائل درونی و بیرونی سازمان به جمع‌بندی رسیده و یک مدل نهایی و اولویت‌بندی شده از تحلیل SWOT طراحی کنیم که در هر چهار قسمت آن، فاکتورها و عوامل موثر ذکر شده باشد. پس از اولویت‌بندی فاکتورها و ایجاد یک تحلیل SWOT، اکنون می‌توانیم برای تدوین استراتژی‌های کوتاه‌مدت و بلند‌مدت از آن استفاده کنیم. برای تبدیل تحلیل به استراتژی، یکی از راه‌های پیش‌رو این است که دریابیم نقاط قوت، ضعف و فرصت‌ها و تهدیدهای شرکت چه تاثیری بر یکدیگر دارند و میزان هم‌پوشانی آنها چه‌قدر است.

گاهی از این مدل با عنوان TOWS یاد می‌شود. چیدمان استراتژی‌هایمان می‌تواند به چهار صورت زیر باشد:

استراتژی قوت – فرصت (SO): در این استراتژی تلاش می‌کنیم تا با استفاده از نقاط قوت شرکت، فرصت‌های شناسایی شده را تقویت کنیم.

استراتژی قوت – تهدید (ST): در استراتژی ST با استفاده از نقاط قوت، تهدیدهای شناسایی شده را به حداقل می‌رسانیم.

استراتژی ضعف – فرصت (WO): با استفاده از فرصت‌‌هایی که شناسایی کرده‌ایم تلاش می‌کنیم تا ضعف‌های شرکت را به حداقل برسانیم.

استراتژی ضعف – تهدید (WT): در این استراتژی تلاش می‌کنیم تا ضعف‌ها و کاستی‌های درونی شرکت را به حداقل برسانیم تا از تهدیدهای احتمالی جلوگیری کنیم.

در نهایت لازم است پس از تدوین استراتژی‌ها، به بازنگری پرداخته تا علت شکاف میان نتیجه‌ها، در مقایسه میان نتیجه مورد انتظار تا آنچه که اتفاق افتاده است را بررسی کنیم. ارزش واقعی این تحلیل در جایی نشان داده می‌شود که تاثیرات مثبت را به حداکثر و تاثیرات منفی را به حداقل برساند.

انتخاب مفهوم الگوی ماتریس برای چرخ

خانه متلب انجام پروژه های متلب دانلود فیلم آموزش با کد متلب اشنایی با خطا های matlab کد نویسی matlab نوشتن روش گوس در matlab محاسبه ی توزیع پواسن با matlab matlab اموزشcst کد matlab چرخه رولت نوشتن ضرب کراس

کلیدستان تبدیل عکس به پیکسل های نقطه ای (در متلب)

ابتدا توجه داشته باشید که وقتی عکس را به درون متلب وارد می کنید، لزوما یک ماتریس دو بعدی ساخته نمی شود (بستگی به فرمت عکس دارد)، بلکه ممکن است مثلا ماتریس سه بعدی باشد و آن مثال نوشتن در فایل را هم بنده برای ماتریس دو بعدی

خانه متلب انجام پروژه های متلب دانلود فیلم آموزش با کد متلب

الگوریتم فازی پرندگان کد الگوریتم فرانک ولف دانلود رایگان مقالات فارسی isi مهندسی صنایع سیستم pdfمعادلات لاپلاس در سیستم های عصبی کدهای matlab برای استاندارد RGB شبکه خانه مطلب برنامه نویسی روش

چرخ الماس قیمت چرخ bankbouwenstyling

پیشنهاد زغال سنگ چرخ انتخاب مفهوم الگوی ماتریس برای چرخ قهوه چرخ وزارت دفاع شن و ماسه چرخ واشر چاقو tufting و قلاب چرخ سیمان مزایای چرخ آسیاب کشور چرخ چرخ برای تعیین غلات مایکوتوکسینها

الگوی PEST در استراتژی بازاریابی چیست؟ برند ابات

یکی از الگوی­های موجود برای ارزیابی عوامل خارجی (محیطی) یا همان نقاط فرصت و تهدید مجموعه، شیوۀ pest است که اطلاعات خروجی آن در ماتریس swot استفاده می­شود و در واقع این دو ابزارهای مکمل یکدیگر هستند.

همه چیز درباره‌ی طراحی و توسعه‌ی محصول جدید به زبان ساده

برای انتخاب از میان این مفاهیم از "رسم ماتریس" کمک می‌گیریم. رسم ماتریس «انتخاب مفهوم در نهایت بعد از طی این سه مرحله‌ی طراحی محصول، ما به پنج الگوی جدید برای پاستیل رسیدیم که این جدید بودن

ارایه الگوی مناسب حاکمیت فناوری اطلاعات در سازمان خبرگزاری

ارایه الگوی مناسب حاکمیت فناوری اطلاعات در سازمان خبرگزاری جمهوری اسلامی نیاز کسب و کار و سرمایه گذاری می باشد ضمن اینکه پشتیبان سازمان برای دستیابی به اهدافش و در برگیرنده سیاست های

چند راهکار برای حل مشکلات رایج برنامه‌نویسی شبکه

در این مقاله دلایلی را برای شما برخواهیم شمرد تا متقاعد شوید یادگیری الگوی طراحی یک انتخاب نیست، بلکه یک ضرورت است. زندگی خود را با اختراع دوباره چرخ بیهوده هدر ندهید

انتخاب مفهوم الگوی ماتریس برای چرخ

مدیریت اجرایی swot چیست. 9 بروزرسانی ماتریس swot در فواصل زمانی مناسب نمایش ماتریس‌های مورد استفاده در روش تحلیل swot : چگونگی تجزیه و تحلیل s.w.o.t برای فرموله‌کردن راهبردها

مفهوم پخش بار و برنامه پخش بار در m فایل متلب ویکی پاور

مفهوم پخش بار و برنامه پخش بار در m فایل متلب ویکی پاور WikiPower کد تشکیل دهنده ماتریس ادمیتانس برای پخش ۴ حال این فایل را از گزینه editor/run اجرا کنید.گزینه change folder را انتخاب کنید.

فرادرس بزرگترین منبع فیلم های آموزشی دانشگاهی و مهندسی

بزرگ ترین پروژه آموزش آنلاین ایران ارائه آموزش‌های ویدئویی و فیلم‌های آموزشی هوش مصنوعی، مهندسی کامپیوتر، برق، مکانیک، عمران، صنایع و سایر رشته‌های مهندسی

محاسبه مقادیر ویژه ماتریس در Matlab

فرض کنید A. یک ماتریس مربعی باشد، برای محاسبه مقادیر ویژه (eigenvalue) و بردارهای ویژه (eigenvector) ماتریس A.، می‌توانید از دستور ( eig (A استفاده کنید. عوامل مؤثر در انتخاب باتری یو پی اس مفهوم میدان

چاپگر ماتریس سوزنی ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد

این دستگیره می‌تواند نوع کاغذ به هم پیوسته یا غیر پیوسته را انتخاب کند، به‌طوری‌که زمانی که کاغذ پیوسته انتخاب می‌شود، چرخ‌دنده‌های غلطک حرکت کاغذ با تراکتور درگیر می‌شود.

فرایند تحلیل سلسله مراتبی AHP پارس مدیر

آموزش کاربرد ahp و آموزش فرایند تحلیل سلسله مراتبی ahp با ارائه مدل مفهومی هم اکنون در پایگاه پارس مدیر قابل دانلود و در دسترس می‌باشد.

الگوریتم ژنتیک ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد

Goldberg, David E (1989), Genetic Algorithms in Search, Optimization and Machine Learning, Kluwer Academic Publishers, Boston, MA. Goldberg, David E (2002), The Design of Innovation: Lessons from and for Competent Genetic Algorithms, AddisonWesley, Reading, MA. Fogel, David B (2006), Evolutionary Computation: Toward a New Philosophy of Machine Intelligence, IEEE Press,

تحقیق در مورد روش های استخراج ویژگی و روش های خطی و غیر

فرض می کنیم که X یک ماتریس الگوی n×d نرمال شده با میانگین صفر است و یک ماتریس الگو در فضای F باشد. برای انتخاب والدین مناسب از روش چرخ رولت استفاده می‌شود. تولید نسل جدید با انتخاب ۵۰ درصد از

ارزیابی وضعیت حمل و نقل شهری پایدار و ارائه الگوی مطلوب در

در این تحقیق نیز سؤالات زیر در ارتباط با موضوع تحقیق و برای مدیریت سازمان­یافته پایان­نامه مطرح شده است. 151 – پرسش اصلی الگوی مطلوب در سطح نیشابور برای رسیدن به حمل­ونقل پایدار شهری کدام است؟

(PDF) تدوين الگوي مديريت محله محور با رويكرد توسعه پايدار

‫تدوين الگوي مديريت محلهمحور با رويكرد توسعه پايدار‬ ‫(نمونه موردي‪ :‬محالت مسجدالزهرا‪51،‬خرداد و نظامی‪ ،‬شهر زرينشهر اصفهان)‬ ‫‪ *3‬‬ ‫غالمرضا لطیفی‪ ،5‬الهام سعادت‪ ،2‬امیر سويزي‬ ‫‪ 1‬استادیار گروه

مفهوم‌پردازی استراتژی فروش برند در صنعت محصولات مصرفی تندگردش

مصاحبه شونده p12، دسته­بندی ماتریس بوستون را برای مدیریت سبد (پرتفوی) محصولات برند نیز کارآمد توصیف کرد و معتقد بود: «وقتی می‌گوییم استراتژی فروش برند، اولین نکته این است که برند مشتمل بر چه

طراحی الگوی مناسب برنامه ریزی راهبردی

داشتن الگو و برنامه‌ریزی راهبردی تنها شرط لازم و كافی برای موفقیت سازمانها نیست بلكه انتخاب الگوی مناسب و سازگار با پیكرهٔ سازمان تضمین كنندهٔ موفقیت آنها در دستیابی به اهداف از پیش تعیین

عیب یابی چرخ دنده بر پایه انتخاب مناسب ترین ویژگی به کمک

در این مقاله، روش جدیدی برای عیب یابی در چرخ دنده ها ارایه شده است. سیگنال های ارتعاشی مجموعه جعبه دنده در سه حالت سالم، لب پریدگی دندانه و ساییدگی دندا

مقاله طراحی الگوی استراتژیک اشتغال فارغ التحصیلان رشته

با استفاده از روش تحلیل ماتریس swot، دو استراتژی so، یک استراتژی st، چهار استراتژی wo و پنج استراتژی wt و جمعا 12 استراتژی برای توسعه اشتغال فارغ التحصیلان رشته تربیت بدنی و علوم ورزشی پیشنهاد گردید.

الگویی برای انتخاب شیوه مادری شرکتهای تابعه توسط شرکت مادر

در این رساله، شیوه های مادری با ابعاد ماتریس مادری بر اساس تئوری مبتنی بر منابع تلفیق شده و الگویی در قالب ماتریس 3*3 برای انتخاب شیوه مادری ارایه شده است.

دوچرخه‌ معکوس چیست و به ما چه می‌آموزد؟ کانون یادگیری فردا

این تفاوت ساده و به ظاهر کوچک، چالشی بزرگ برای مغز ما ایجاد می‌کند. دوچرخه معکوس یکی از ابزارها و بازی‌های انتقال مفهوم در کانون یادگیری فردا است و تجربه‌ای به عنوان هدیه‌ می‌دهد و در شما

چرخ استوانه ای رول لاستیک dhvastgoed

انتخاب مفهوم الگوی ماتریس برای چرخ چرخ و مرطوب سنگاپور جدول کایلاش چرخ بالا و مرطوب برای دستگاه چرخ قیمت چرخ مرطوب در بمبئی آمپر پانچ اتوماتیک آمپر قالب چرخ چرخ های صنعتی ماشینکاری

مفهوم مفهوم کلوئیدی cconut سنگ زنی

ازمایشگاه روغن مفهوم مفهوم کلوئیدی cconut سنگ زنی. شکلات در واقع نوعی سیستم کلوئیدی است که در آن فاز مناسب بطری زنی ولی مفهوم

همه چیز درباره‌ی طراحی و توسعه‌ی محصول جدید به زبان ساده

رسم ماتریس «انتخاب مفهوم»‌: در این بخش‌، مفاهیم که برای پاستیل ایجاد کردیم را نسبت به مفاهیم پاستیل‌های معمولی موجود در بازار بررسی می‌کنیم.

بررسی کارآیی بهینه‏سازی سبد سرمایه‏گذاری با استفاده از

همواره به مسئلۀ انتخاب سبد به‌منزلۀ یکی از مسائل اساسی در زمینۀ سرمایه‌گذاری توجه شده است. الگو‏ها و روش‏های مختلفی از زمان ارائۀ کار اولیۀ مارکویتز تاکنون برای انتخاب سبد سرمایه‏گذاری بهینه ارائه شده است.

عنوان مقاله: رویکردهای نوین به ارزیابی عملکرد سازمان ها

3 طبرسا، غلامرضا (1378)، "بررسی و تبیین نقش اقتضائات استراتژیک در انتخاب الگوی ارزیابی عملکرد سازمانهای دولتی"، مجموعه مقالات دومین جشنواره شهید رجایی ارزیابی عملکرد دستگاه‌های اجرایی کشور

تحقیق در مورد رشته خیاطی و آموزش خیاطی 50 صفحه

خیاط راسته دوز کسی است که بتواند از عهده شناخت ابزار کار ، راه اندازی ، سرویس و نگهداری، دوختن انواع پرده ، ملافه ، روبالشی طبق مدل، نوار دوز پرده ، سجاف دوز ملافه ،‌دوختن یالان و همچنین دست کاری لوازم دوخته شده و

الگوهای ارزیابی عملکرد سازمان‌ها

به منظور ارزیابی عملکرد سازمان‌ها از گذشته تا به حال مدل‌های متفاوتی ارائه شده که در ادامه در دو بخش مدل‌های مالی و غیرمالی مطرح خواهد شد.

نکات طلایی در خیاطی ParsNaz

اگر لباسی را از روی ژورنال برای مدل انتخاب میکنید بیشتر سعی کنید که رنگ پارچه و جنس پارچه انتخابی شما مطابق با مدل باشد .

مفهوم‌پردازی استراتژی فروش برند در صنعت محصولات مصرفی تندگردش

امروزه سازمان‌های هوشمند، برای فروش، به سطح استراتژیک در سازمان معتقدند؛ چراکه تصمیمات حوزۀ فروش می‌تواند برای سازمان مزیت رقابتی ایجاد کند و بر موفقیت بلندمدت سازمان اثر چشمگیری داشته باشد.

معنی ماتریس دیکشنری آنلاین آبادیس

در ریاضیات طیف برای یک ماتریس (به انگلیسی: Spectrum of a matrix) (با ابعاد محدود) عبارت است از مجموعه ای از «مقادیر ویژه» آن. این مفهوم می تواند به طیف یک عملگر هم که دارای ابعاد محدودی است تعمیم داده شود.

نکات طلایی در خیاطی ParsNaz

برای دوخت و برش پارچه هایی كه زیاد كش می اورند مثل ریون نیازی نداریم كه اضافه دوخت بگذاریم مثلا برای گشادی لباس باید فقط 1/4 با*سن را حساب كنیم و منهای 2 تا 5 سانت میكنیم و 1 سانت هم درز دوخت

دانلود پروژه کنترل مدرن در نرم افزار متلب دانلود رایگان

دانلود پروژه کنترل مدرن در نرم افزار متلباین پروژه ای مناسب برای درس کنترل مدرن می باشد دراین پروژه یک ماتریس 3*3 انتخاب شده هست. گزارش کار و فایل های متلب شامل مباحث زیر می باشد: 1 سیستم

انتخاب روسری و شال مناسب با چهره می تواند زیبایی را چند

در انتخاب روسری به هماهنگی رنگ بین رنگ مانتو و رنگ روسری توجه کنید. هماهنگی به مفهوم استفاده از یک رنگ برای همه پوشاک و اکسسوری ها نیست. انتخاب رنگ های متضاد در کنار یکدیگر جذابیت بیشتری دارند.

مقاله خیاطی elearnpars

خیاطی هنر دروخت و دوز پارچه است و خیاط یا درزی به کسی گفنه می شود که با استفاده از پارچه یا چرم پوششی برای انسان درست می کند و به بازار عرضه می کند . امروزه این هنر به حرفه ای بسیار مهم و پرکاربرد تبدیل شده است ، تا جایی که

الگوهای ارزیابی عملکرد سازمان‌ها

بررسی مجدد درستی انتخاب مخزن هزینه‌ها برای دوره بودجه، قبل از انتخاب مخزن هزینه‌ها طبق هزینه یابی بر مبنای فعالیت برای مقاصد تهیه بودجه بر مبنای فعالیت ضروری است (11).

دستورات مهم در MATLAB انجام پروژه متلب MATLAB مطلب

در ایـن روش از قـوانین ریاضـی بـرای ایجـادسازگاری در ماتریس دستیابی استفاده میشود، به این صورت که ماتریس دستیابی را به تـوان(k+1)مـی رسـاند و k ۱میباشد.

ارایه الگوی مناسب حاکمیت فناوری اطلاعات در سازمان خبرگزاری

امروزه اطلاعات یکی از کلیدی ترین منابع سازمانها به شمار می رود. بنابراین نحوه جمع آوری، نگهداری، پردازش و استفاده از این منبع راهبردی نیز از مهمترین نیازمندیهای سازمانها به شمار می رود.

ماتریس :: مدیریت بازاریابی

ماتریس سهمرشد چهار واحد فعالیت راهبردی را به شرح ذیل تعیین می کند: ستاره ها: بیشترین رشد و سهم بازار دارند. اغلب برای تامین مالی رشد سریع خود به سرمایه گذاری سنگینی نیاز دارند.

محدودیت ها و معایب تحلیل SWOT

محدودیت ها و معایب تحلیل SWOT : تحلیل SWOT ، با اینکه در بر انگیختن تفکر و گفتگو درباره شرکت ها و محیط های خارجی آن ها مفید است ، ولی از معایب قابل ملاحظه ای نیز به عنوان ابزاری برای تحلیل صنعت برخوردار است. شاید جدی ترین محدودیت SWOT ذهنی بودن آن است. ارزیابی جایگاه یک شرکت در طول دو بعد SWOT کاملاً ذهنی خواهد بود ، و مدیرانی که سعی در استفاده از SWOT دارند ، احتمال دارد که با عدم توافقاتی در میان افراد یک شرکت درباره جایگاه شرکت در طول این ابعاد مواجه شوند.

درست مثل مسأله لیمو دیدن یک فرد در حالی که دیگران آن را لیموناد می بینند ، شرکت هایی که از تحلیل SWOT استفاده می کنند در می یابند که مدیران راجع به فرصت یا تهدید بودن پدیده ای خاص در محیط خارجی با یکدیگر اختلاف نظر دارند. در واقع ، تقریباً هر رویدادی فرصت هایی را در پیش روی یک شرکت خاص قرار می دهد ، در حالی که ممکن است تهدیداتی را نیز در پی داشته باشد. یک فناوری جدید ، برای مثال ، می تواند به یک شرکت فرصتی برای توسعه محصول جدید عرضه کند ، یا در صورت فقدان توانایی توسعه یا بهره برداری از آن فناوری جدید از سوی شرکت ، نمایانگر یک تهدید باشد. همان گونه که ذکر شد ، این تفاوت نظر ها می توانند در مباحثات مربوط به برنامه ریزی بسیار سودمند باشند ، و به شرکت ها و واحد های کسب و کار فرصت هایی برای پاسخگویی به موضوعات و پرسش های پیش از آن نا شناخته بدهند.

[vc_row][vc_column][vc_cta h2=”مقالات پیشنهادی” txt_align=”justify” style=”3d” color=”mulled-wine”]

تفاوت بازاریابی استراتژیک و مدیریت استراتژیک

ارزیابی فرصت ها و تهدیدات محیطی نیز با یکسو نگری تصورات مدیران نسبت به قوت ها و ضعف های شرکت مواجه خواهند شد. مدیران شرکت هایی با نقاط قوت بسیار احتمالاً پدیده های محیطی را فرصت تلقی خواهند کرد ، در حالی که مدیران شرکت هایی با نقاط ضعف داخلی فراوان ممکن است همان پدیده های محیطی را به عنوان تهدید ببینند. چنین تفاسیری بدون تردید بر استراتژی های این شرکت ها تأثیر خواهند گذاشت.

اگر مدیران شرکتی توافق کنند که آن شرکت از فرصت بزرگی بر خوردار است در حالی که رقبای آن همان پدیده را به عنوان تهدید تلقی کنند ، مدیران شرکت اول احتمال بیشتری دارد که این فرصت را تعقیب کنند ، در حالی که رقبای آن ها احتمالاً رویکردی دفاعی را بر خواهند گزید. برای مثال ، بر اساس قوت های سازمان در تحقیق و توسعه ، مدیران ممکن است نتیجه بگیرند که یک تحول سریع فناورانه به شرکت آن ها فرصتی مهم برای توسعه محصولات جدید فراهم می کند ، ولی مدیران یک شرکت رقیب ممکن است همان نرخ سریع تغییر را به عنوان تهدید تلقی کنند. شرکت نخست احتمال بیشتری دارد که وضعیت تهاجمی یا کنشی در ارتباط با آن تغییر در صنعت اتخاذ کنند.

یک عیب دیگر تحلیل SWOT آن است که استفاده از آن توصیه های کاملاً واضح اندکی در پی دارد. شرکت های بسیار کمی از بخت کافی برای داشتن فقط فرصت های خارجی و قوت های داخلی بر خوردارند و شرکت های بسیار کمی آن قدر بد اقبال اند که فقط تهدیدات خارجی و ضعف های داخلی داشته باشند. در واقع ، تقریباً همه شرکت ها در معرض مواجه شدن با ترکیبی از تهدیدات و فرصت ها در محیط های خارجی خود و همچنین بر خورداری از ترکیبی از نقاط قوت و ضعف داخلی قرار دارند. بنابر این به جای ارائه دسته ای از توصیه های روشن یا بسیار آشکار ، تحلیل SWOT احتمالاً استراتژی های متناقضی را به مدیران پیشنهاد خواهد کرد.

جمع بندی از تحلیل SWOT

در ادامه به نتیجه گیری محدودیت ها و معایب تحلیل SWOT می پردازیم . پس به منظور جمع بندی باید گفت ، تحلیل SWOT تقریباً همواره تفکر و گفت و شنود خوب درباره شرکت و صنعت آن را ترغیب می کند ، و مدیرانی که از تحلیل SWOT استفاده می کنند تقریباً همواره قادر به فهرست کردن نقاط قوت ، نقاط ضعف ، فرصت ها ، و تهدیدات بسیاری خواهند بود. تحلیل SWOT همچنین نه تنها تحلیل خارجی محیط صنعتی یک شرکت را یکپارچه می سازد ، بلکه تحلیلی داخلی از نقاط قوت و ضعف درونی یک شرکت را فراهم می سازد. در نتیجه ، می تواند در ارزیابی توانایی بالقوه یک شرکت الگوی تحلیل SWOT برای دستیابی یا حفظ مزیت رقابتی سودمند باشد. و ، همان گونه که در بالا اشاره شد ، مباحثات مدیریت با استفاده از تحلیل SWOT اغلب به آشکار ساختن موضوعات ، فرصت ها ، و پرسش هایی کمک می کند که پیش از این مورد بررسی قرار نگرفته بودند. در نتیجه ، مدیران اغلب از ابزار های تحلیل صنعت دیگری استفاده می کنند .