درک تحلیل SWOT
تحلیل سوات در اواسط دهه ۱۹۶۰ برای سازمان‌های بزرگ، برای تعیین تناسب استراتژیک بین توانایی‌های داخلی و متمایز سازمان و امکان‌های خارجی و اولویت‌بندی اقدامات صورت می‌گرفت. سوات برای قوتها، ضعف‌ها، فرصتها و تهدیدها است. در اوایل دهه ۱۹۵۰، دو استاد سیاست‌گذاری تجاری در دانشگاه هاروارد، این پرسش را مطرح کردند که آیا استراتژی شرکت با محیط رقابتی خود منطبق است یا خیر.
در سال ۱۹۶۰ تعدادی از شرکت‌های بزرگ آمریکایی یک تحقیق بلندمدت در موسسه تحقیقات استنفورد انجام دادند تا بررسی کنند که چرا اقدامات مرتبط با برنامه‌ریزی بلندمدت آنها ناموفق بوده است. در این تحقیق با بیش از ۵۰۰۰ مدیر در ۱۰۰۰ شرکت در طول نه سال مصاحبه صورت گرفت. مشخص شد که تفاوت بین آنچه سازمان برنامه‌ریزی کرده و آنچه در واقع انجام داده است، حدود ۳۵٪ است. مشکل، کیفیت اطلاعات تیم مدیریت نبود بلکه توانایی آنها در دست‌یابی به یک توافق تعهدآور در مورد اهداف سازنده است.
بخشی از روش تیم تحقیقاتی برای تصمیم‌گیری استراتژیک صریح‌تر این بود که مشخص شود مصاحبه‌شونده‌ها چه وضعیتی از حال و آینده را مثبت و منفی تلقی می‌کنند. این گروه، سوات را برای این منظور توسعه داد.
ماتریس swot
این حقیقت بر هیچکس پوشیده نیست که انسان جاه طلبه و تمایل داره پیشرفت کنه. قاعده علاقه به پیشرفت در بستر انواع کسب و کارها هم دیده میشه. در همین بحث دیجیتال مارکتینگ، اگر هدف گذاری‌ها بر مبنای پیشرفت نباشن، جز در جا زدن نتیجه دیگه‌ای برای افراد دیجیتال مارکتر ندارن. حالا مسئله‌ای که اینجا بی جواب می‌مونه این هست که چجوری در کسب و کارمون پیشرفت درست و ادامه داری داشته باشیم؟ من به شما یک کلمه می‌گم که به تنهایی بار جواب این سوال و تمام سوالات مشابه رو به دوش می‌کشه؛ مدل swot.
اگر عبارت ماتریس swot رو قبلا شنیده باشید که خوندن این مقاله حکم مرور دفتر خاطرات رو براتون داره؛ اما اگر نمی‌دونید ماتریس swot چیست، این مقاله در مورد ماتریس swot رو دنبال کنید تا علاوه بر معنی این عبارت با کاربرد مارتیس swot و تحلیل سوات هم آشنا بشید.
ماتریس swot چیست؟
مدل اس دبلیو او تی (ماتریس سوات) که در بعضی متن‌ها با ماتریس tows و ماتریس swot هم شناخته میشه یکی از ابزارهای مدیریت استراتژیکه.
مدیریت استراتژیک هم از اون عبارت‌هاییه که زیاد به گوش هممون خورده؛ اما ممکنه هنوز معنای دقیقی ازش توی ذهن‌مون نداشته باشیم؛ برای همین خیلی خلاصه و جمع و جور می‌گم که مدیریت استراتژیک (مدیریت راهبردی) ارائه تصمیم‌ها و راهکارهایی هستن که به کارگیری‌شون به ما و سازمانی که داخلش هستیم کمک می‌کنه که در مسیر رسیدن به اهداف مد نظرمون پیش بریم. در واقع توی مدیریت استراتژیک مشخص می‌کنیم که الان کجا هستیم و در آینده کجا قراره بریم.
در ماتریس swot بر اساس یک سری فاکتورها که در ادامه بهشون اشاره می‌کنم وضعیت داخلی و خارجی شرکت یا سازمانی که داخلش هستیم رو ارزیابی می‌کنیم.
حالا که فهمیدید ماتریس سوات چیست، قطعا شما هم مثل اولین باری که من عبارت تحلیل سوات یا ماتریس swot رو شنیدم این سوال براتون پیش اومده که چرا اسم این ابزار مدل swot هست؟ اگر اینطوره بهتره با همین فرمون گازشو بگیرید و بیاید پایین‌تر تا بهتون بگم ماتریس swot مخفف چیست.
عبارت ماتریس سوات swot مخفف حروف ابتدایی 4 کلمه Strength (قوت)، weakness (ضعف)، opportunity (فرصت) و thread (تهدید) هست. ماتریس سوات به شما کمک می‌کنه با شناخت نقاط قوت و ضعف کسب و کارتون، نقاط قوت رو تقویت کنید و ضعف‌ها رو کاهش بدید؛ سپس فرصتها رو کشف کنید و با شناسایی عوامل تهدید آمیز از آسیب‌شون جلوگیری کنید. این نکته رو هم از قلم نندازید که نقاط قوت و ضعف اصولا به وضعیت درونی کسب و کار شما مربوطن (عوامل داخلی) و فرصتها و تهدیدها هم از بررسی محیط بیرونی کسب و کار به دست میان. (عوامل خارجی)
تحلیل swot چیست؟
بعد از اینکه متوجه شدیم ماتریس swot مخفف چیست، باید اینو خدمت‌تون عرض کنم که اطلاع از جواب سوال ماتریس سوات چیست یا اینکه swot مخفف چه کلماتیه به تنهایی هیچ کاربردی نداره و فقط بی جهت فضای ذهن‌تون رو اشغال می‌کنه. در واقع اصل ماجرا تازه بعد از سپری کردن مراحل تدوین ماتریس سوات، در مرحله تحلیل سوات یا ماتریس swot شروع میشه. برای رسیدن به جواب تحلیل سوات چیست بهتره اول چهارتا کلمه‌ای که مدل swot از ترکیب اون‌ها تشکیل شده رو بیشتر بشناسیم تا بعد انواع استراتژِی swot رو هم بهتون بگم.
نقاط قوت کسب و کار شما چیه؟
این قسمت از جدول swot نقاط قوت و ویژگی‌های مثبت کسب و کارتون رو به شما نشون میده. حواستون باشه که همه ویژگی‌های مثبت جزو نقاط قوت محسوب نمیشن. نقاط قوت یک کسب و کار در مقایسه با رقیب‌هاش سنجیده میشن؛ مثلا اگر آشنایی کامل با اصول سئو محتوا یک ویژگی مثبت در شرکت شما هست که تیم رقیب هم اون رو داره، این دیگه نقطه قوت نیست و داشتنش واجبه؛ چون اگر شما این ویژگی مثبت رو نداشته باشید، عملا در بحث سئو کلاه سفید از رقبا عقب میفتید. اونجاست که می‌گن شما فعلا به سطح رقیبت برس، پیدا کردن نقطه قوت پیشکشت!
برند قوی، مشتریان وفادار، اختراعات ثبت شده شرکت، برخورداری از شبکه‌های توزیع مناسب و… مواردی از این قبیل می‌تونن در مقایسه با رقبا نقاط قوت شما باشن و از طریق تحلیل سوات به دست بیان.
شناسایی به موقع نقاط ضعف، یک نقطه قوت در کسب و کار!
این مسئله که شما بتونین نسبت به بقیه کسب و کارها سریع‌تر نقاط ضعف خودتون رو تشخیص بدید یک نقطه قوت محسوب میشه.
بهتره جمله قبلی رو در ادامه بخش نقاط قوت هم در نظر بگیرید.
بعد از اینکه یک شرکت تحلیل swot انجام بده می‌تونه نقاط ضعف خودش رو شناسایی کنه. این نقاط در جدول swot همون نقاطی هستن که برای پیشرفت در کسب و کارتون باید طی بهبود ضعف‌ها، همزمان کاهش‌شون هم بدید. این کار یه جورایی حکم یک تیر و دو درک تحلیل SWOT نشون رو داره.
تا ابر فرصتها نگذشتن ازشون بهره ببر
جزء بعدی جدول swot که در هنگام تحلیل سوات یا ماتریس swot باید بهش توجه کنیم، فرصتها هستن. توجه به فرصتها در تحلیل ماتریس swot و استفاده ازشون باعث میشه شرکت یا کسب و کار شما از مزیت رقابتی برخوردار بشه و به نسبت حریفان خودش پیشرفت بیشتری داشته باشه.
نکته بعدی اینه که این فرصتها لزوما نباید خیلی خفن و تافته جدا بافته باشن. گاهی وقت‌ها فرصت‌های بزرگ و سرنوشت ساز از دل اتفاقات روزمره زندگی ما بیرون میان. فقط باید دقت‌تون رو ببرید بالا و حواس جمع باشید؛ درست مثل نیوتون که از دل یه اتفاق معمولی مثل افتادن سیب از درخت، فرصت کشف یکی از مهم‌ترین قانون‌های جهانو رو هوا قاپید.
ظهور تکنولوژی‌های جدید، ایجاد یا برداشته شدن یک سری محدودیت‌ها و قوانین، تغییر الگوهای اجتماعی و تمایلات مردم و کلی اتفاقات دیگه می‌تونن فرصت‌هایی باشن که به کمک‌شون می‌تونید با یک قدم، ده قدم کسب و کارتون رو از بقیه جلوتر بندازید.
در برابر تهدیدها سپر بشید!
در تحلیل استراتژِی swot، تهدیدها عواملی هستن که قابلیت آسیب رسوندن به کسب و کار شما رو دارن. با شناسایی این عوامل در تحلیل ماتریس سوات swot می‌تونید در برابر آسیب‌هاشون سپر بسازید و نذارید به شرکت یا کسب و کار شما لطمه وارد بشه. بسته به اینکه فعالیت کسب و کار شما در چه حوزه‌ای درک تحلیل SWOT هست، عوامل تهید مختلفی وجود دارن؛ ولی به عنوان مثال می‌تونم به خشکسالی، تحریم، بی ثباتی قیمت ارز، تضعیف روابط بین کشورها و… اشاره کنم. اصلا چرا راه دور بریم؟ همین ویروس کرونا که چند ساله امون همه رو بریده هم یکی از عوامل تهدید آمیز برای کسب و کارهاست، که الحق هم به مشاغل زیادی آسیب رسونده.
یه نکته رو زیرمیزی بهتون بگم؛ همیشه هم تهدیدها آسیب زننده نیستن! اگر بلد باشید علاوه بر اینکه در برابر آسیب‌هاشون سپر درست کردید، از دل‌شون فرصت بکشید بیرون، اونجاست که ایولا دارید؛ ولی با این همه تمرکزتون رو در وهله اول بذارید روی مهار این تهدیدها.
کاربرد تحلیل swot چیست؟
کاربرد تحلیل swot چیست؟ همه چیزه!
اصلا همه مفهوم و کاربرد swot در تحلیل سوات جمع شده. شما اگر یک نمونه جدول swot طراحی کنید اما تحلیلش نکنید، انگار تو قرمه سبزی، سبزی نریختید! مگه میشه قرمه سبزی بدون سبزی؟ مگه داریم جدول swot بدون تحلیل؟
در واقع اگر دارید از من می‌پرسید کاربرد طراحی جدول swot چیست، من بهتون می‌گم حدود 90 درک تحلیل SWOT درصد کاربرد تحلیل swot را توی بخش‌های قبلی گفتم!
همونطور که تا اینجا خوندید، جدول مدل مدیریتی swot نقاط قوت، ضعف، تهدیدها و فرصت‌های حوزه کسب و کار شما رو به بسته به شکل ماتریس swot به صورت طبقه بندی شده توی یک لیست یا جدول نشون میده. آگاهی از این موارد نه تنها ذهن شما رو باز می‌کنه، بلکه مثل یک نقشه راه بهتون کمک می‌کنه در راستای رسیدن به اهداف کسب و کارتون، چه کارهایی رو انجام بدید و از انجام چه کارهایی دوری کنید. همچنین به شما می‌گه چه تصمیم‌هایی بگیرید و کدوم انتخاب‌ها می‌تونن به کار شما لطمه وارد کنن.
خلاصه که تا جدول swot رو تحلیل نکنید به مفهوم و کاربرد swot پی نمی‌برید و کاربرد تکنیک swot و تحلیلش براتون آشکار نمی‌شه.
انواع استراتژی swot
تا اینجای کار مدل اس دبلیو او تی رو شناختیم، با تحلیل سوات چیست و اجزاء ماتریس swot هم آشنا شدیم. آخرین بخش این مقاله در مورد ماتریس swot، انواع استراتژِی swot هست که بهتون معرفی‌شون می‌کنم.
استراتژی so در مدل swot (استراتژی‌های توسعه‌ای)
استراتژی تهاجمی so در مدل تحلیلی swot یعنی با بهره گیری از نقاط قوت، استفاده از فرصتها رو به حداکثر ممکن برسونید.
استراتژی wo در مدل مدیریتی swot (استراتژی‌های تقویتی)
این استراتژی در مدل مدیریتی swot به معنی کاهش نقاط ضعف کسب و کار در راستای افزایش فرصت‌هاست.
استراتژی st در مدل تصمیم درک تحلیل SWOT گیری swot (استراتژی‌های رقابتی)
استفاده از نقاط قوت در جهت غلبه بر آسیب تهدیدها، مفهوم کلی استراتژی st در مدل تصمیم گیری swot هست.
استراتژی wt (استراتژی‌های تدافعی)
استراتژی wt در مدل تحلیلی swot یعنی تصمیم‌هایی بگیرید که به وسیله اون‌ها، ضعفهای سازمان یا کسب و کار شما در برابر تهدیدها به حداقل برسه.
خب حالا که طی این مقاله با شکل ماتریس swot آشنا شدید خوبه بدونید که کاربرد ماتریس swot فقط در زمینه کسب و کار نیست و بعد از اینکه مراحل تدوین ماتریس سوات رو طی کردید، با نحوه نوشتن جدول swot آشنا شدید و انواعی از نمونه ماتریس سوات و نمونه تحلیل ماتریس swot رو مشاهد و بررسی کردید، می‌تونید از این ابزار کاربردی در زندگی شخصی خودتون هم استفاده کنید.
نمونه تحلیل swot
برای آشنایی کامل و درک کاربرد swot، یک مثال برای مدل swot توی این قسمت براتون می‌زنم تا دیگه حرف و حدیثی باقی نمونه و تمام مفاهیمی که گفتم حسابی براتون جابیفته. مثالی که قصد دارم براش مدل تحلیلی swot رو بهتون ارائه بدم، شرکت معروف اپله. تصویر پایین یک نمونه جدول swot هست که می‌تونید داخل هر قسمت، محتوا مربوط بهش رو بنویسید.
بریم ببینیم شکل ماتریس swot برای اپل چیه؟
البته ماتریس اپل فقط یک نمونه تحلیل swot هست و انواعی از نمونه تحلیل ماتریس swot وجود داره که مطالعه‌شون به شما کمک می‌کنه مفهوم و کاربرد swot رو خیلی بهتر و بیشتر درک کنید.
SWOT چیست؟ تحلیل قدرت، ضعف، فرصت و تهدیدها
SWOT چیست؟ تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدها) چارچوبی است که برای ارزیابی موقعیت رقابتی شرکت و توسعه برنامه‌ریزی استراتژیک استفاده می‌شود. تجزیه و تحلیل SWOT عوامل داخلی و خارجی و همچنین پتانسیل فعلی و آینده را ارزیابی می‌کند. با ادامه این مقاله کاربردی در دانشگاه کسبوکار همراه ما باشید.
آنالیز SWOT چیست؟
این آنالیز برای تسهیل یک نگاه واقع بینانه، مبتنی بر واقعیت و مبتنی بر داده‌ها به نقاط قوت و ضعف یک سازمان، ابتکارات، یا در صنعت آن طراحی شده است. سازمان باید با اجتناب از باورهای از پیش تصور شده یا مناطق خاکستری و در عوض تمرکز بر زمینه‌های زندگی واقعی، تجزیه و تحلیل را دقیق نگه دارد. شرکت‌ها باید از آن به عنوان یک راهنما استفاده کنند و نه لزوماً به عنوان یک نسخه.
SWOT چیست و نحوه انجام تجزیه و تحلیل
تجزیه و تحلیل SWOT تکنیکی برای ارزیابی عملکرد، رقابت، ریسک و پتانسیل یک کسبوکار و همچنین بخشی از یک کسبوکار مانند خط تولید یا بخش، یک صنعت یا موجودیت دیگر است.
با استفاده از داده‌های داخلی و خارجی، این تکنیک می‌تواند کسب‌وکارها را به سمت استراتژی‌هایی هدایت کند که احتمال موفقیتشان بیشتر است. SWOT از استراتژی‌هایی که در آنها موفق بوده‌اند یا احتمالاً کمتر موفق هستند، فاصله می‌گیرد. تحلیلگران مستقل SWOT، سرمایه‌گذاران یا رقبا نیز می‌توانند آنها را در مورد قوی یا ضعیف بودن یک شرکت، خط تولید یا صنعت راهنمایی کنند.
مروری بصری
تحلیلگران یک تجزیه و تحلیل SWOT را به صورت مربعی ارائه می‌کنند که به چهار ربع تقسیم شده است که هر یک از آنها به یک عنصر SWOT اختصاص دارد. این ترتیب بصری یک نمای کلی از موقعیت شرکت ارائه می‌دهد. اگرچه ممکن است همه نکات زیر یک عنوان خاص، از اهمیت یکسانی برخوردار نباشند؛ اما همه آنها باید بینش‌های کلیدی را در مورد تعادل فرصتها و تهدیدها، مزایا و معایب و غیره نشان دهند.
تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟ برای اولین بار برای تجزیه و تحلیل مشاغل مورد استفاده قرار گرفت. اکنون اغلب توسط دولت‌ها، سازمان‌های درک تحلیل SWOT غیرانتفاعی و افراد، از جمله سرمایه‌گذاران و کارآفرینان استفاده می‌شود.
نقاط قوت SWOT چیست؟
این نقاط قوت توصیف می‌کنند که یک سازمان در چه چیزی برتری دارد و چه چیزی آن را از رقبا جدا می‌کند: یک نام تجاری قوی، پایگاه مشتری وفادار، یک ترازنامه قوی، فناوری منحصر به فرد و غیره. به عنوان مثال، یک صندوق تأمین ممکن است یک استراتژی معاملاتی اختصاصی ایجاد کرده باشد که نتایج مغلوب بازار را برمی‌گرداند. سپس باید تصمیم بگیرد که چگونه از این نتایج برای جذب سرمایه‌گذاران جدید استفاده کند.
نقاط ضعف SWOT چیست؟
نقاط ضعف سازمان را از عملکرد در سطح بهینه خود بازمی‌دارد. آنها حوزه‌هایی هستند که کسبوکار برای ماندن در رقابت باید بهبود دهد: نام تجاری ضعیف، گردش مالی بالاتر از حد متوسط، سطوح بالای بدهی، زنجیره تأمین ناکافی یا کمبود سرمایه.
فرصت‌های SWOT چیست؟
فرصتها به عوامل خارجی مطلوبی اشاره دارند که می‌توانند به یک سازمان مزیت رقابتی بدهند. به عنوان مثال، اگر کشوری تعرفه‌ها را کاهش دهد، یک خودروساز می‌تواند خودروهای خود را به بازار جدیدی صادر کند و فروش و سهم بازار را افزایش دهد.
تهدیدهای SWOT چیست؟
مورد تهدید به عواملی اشاره دارد که پتانسیل آسیب رساندن به سازمان را دارند. به عنوان مثال، خشکسالی تهدیدی برای یک شرکت تولیدکننده گندم است؛ زیرا ممکن است عملکرد محصول را از بین ببرد یا کاهش دهد. سایر تهدیدات رایج عبارت‌اند از مواردی مانند افزایش هزینه مواد، افزایش رقابت، عرضه کم نیروی کار و غیره.
جدول SWOT چیست؟
نقاط قوت
- مزیت رقابتی ما چیست؟
- چه منابعی داریم؟
- چه محصولاتی عملکرد خوبی دارند؟
نقاط ضعف
- کجا می‌توانیم پیشرفت کنیم؟
- چه محصولاتی عملکرد ضعیفی دارند؟
- کجا کمبود منابع داریم؟
تهدیدها
- چه مقررات جدیدی عملیات را تهدید می‌کند؟
- رقبای ما چه کاری را به خوبی انجام می‌دهند؟
- چه گرایش‌های مصرف کننده تجارت را تهدید می‌کند؟
فرصتها
- از چه فناوری می‌توانیم برای بهبود عملیات استفاده کنیم؟
- آیا می‌توانیم عملیات اصلی خود را گسترش دهیم؟
- چه بخش‌های جدیدی از بازار را می‌توانیم کشف کنیم؟
نحوه استفاده از تحلیل SWOT چیست
درونی یا داخلی
آنچه در شرکت رخ می‌دهد به عنوان یک منبع عالی اطلاعات برای دسته بندی نقاط قوت و ضعف تجزیه و تحلیل SWOT عمل می‌کند. نمونه‌هایی از عوامل داخلی شامل منابع مالی و انسانی، دارایی‌های مشهود و نامشهود (نام تجاری) و کارایی عملیاتی است. با ادامه این مقاله همراه دانشگاه کسبوکار باشید.
سؤالات بالقوه برای فهرست کردن عوامل داخلی SWOT چیست
(قدرت) چه کاری را خوب انجام می‌دهیم؟
(ضعف) بدکاران ما چه هستند؟
(قدرت) قوی‌ترین دارایی ما چیست؟
(ضعف) خطوط تولید ما با کمترین عملکرد کدام‌اند؟
خارجی
آنچه در خارج از شرکت اتفاق می‌افتد به همان اندازه برای موفقیت یک شرکت مهم است که عوامل داخلی. تأثیرات خارجی، مانند سیاست‌های پولی، تغییرات بازار و دسترسی به تأمین‌کنندگان، مقوله‌هایی هستند که باید از آنها برای ایجاد فهرستی از فرصتها و ضعف‌ها استفاده کرد.
سؤالات بالقوه برای فهرست کردن عوامل خارجی SWOT چیست
(فرصت) چه روندهایی در بازار مشهود است؟
(فرصت) کدام جمعیت را هدف قرار نمی‌دهیم؟
(تهدید) چند رقیب وجود دارد و سهم آنها از بازار چقدر است؟
(تهدید) آیا مقررات جدیدی وجود دارد که به طور بالقوه می‌تواند به عملیات یا محصولات ما آسیب برساند؟
از تجزیه و تحلیل SWOT برای شناسایی چالش‌های تأثیرگذار بر کسب‌وکارتان و فرصت‌هایی که می‌توانند آن را افزایش دهند، استفاده کنید. با این حال، توجه داشته باشید که این یکی از چندین تکنیک موجود است.
مثال تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟
در سال 2015، تجزیه و تحلیل SWOT خط ارزش شرکت کوکاکولا، به نقاط قوتی مانند نام تجاری مشهور جهانی، شبکه توزیع گسترده و فرصتها در بازارهای نوظهور اشاره کرد. با این حال، همچنین به نقاط ضعف و تهدیدهایی مانند نوسانات ارز خارجی، افزایش علاقه عمومی به نوشیدنی‌های “سالم” و رقابت از سوی ارائه‌دهندگان نوشیدنی سالم نیز اشاره کرد.
تجزیه و تحلیل SWOT آن، خط ارزش را وادار کرد تا سؤالات سختی در مورد استراتژی کوکاکولا مطرح کند؛ اما همچنین توجه داشته باشد که این شرکت “احتمالاً یک ارائه‌دهنده نوشیدنی درجه یک باقی خواهد ماند” که به سرمایه‌گذاران محافظه کار “منبع مطمئن درآمد و کمی سرمایه” ارائه می‌دهد.
پنج سال بعد، تجزیه و تحلیل SWOT خط ارزش مؤثر واقع شد؛ زیرا کوکاکولا ششمین برند قوی در جهان است، همان‌طور که در آن زمان بود. ارزش سهام کوکاکولا (که با نماد KO معامله می‌شود) طی پنج سال پس از تکمیل تجزیه و تحلیل بیش از 60 درصد افزایش یافته است.
برای به دست آوردن تصویر بهتری از تجزیه و تحلیل SWOT، مثالی از یک شرکت ساختگی اسموتی ارگانیک را در نظر بگیرید. برای درک بهتر اینکه چگونه در بازار اسموتی رقابت می‌کند و چه کاری را می‌تواند بهتر انجام دهد، یک تحلیل SWOT انجام داد. از طریق این تجزیه و تحلیل، مشخص شد که نقاط قوت آن منبع خوب مواد تشکیل دهنده، خدمات مشتری شخصی و رابطه قوی با تأمین‌کنندگان است. این شرکت با بررسی در عملیات خود، چند نقطه ضعف را شناسایی کرد: تنوع کم محصول، نرخ گردش مالی بالا و تجهیزات قدیمی.
با درک تحلیل SWOT بررسی اینکه چگونه محیط خارجی بر تجارت آن تأثیر می‌گذارد، فرصت‌هایی را در فناوری نوظهور، جمعیت شناسی استفاده نشده و تغییر فرهنگ به سمت زندگی سالم را شناسایی کرد. همچنین تهدیداتی مانند سرمازدگی زمستانی که به محصولات زیان وارد می‌کند، یک بیماری همه گیر جهانی و پیچیدگی‌هایی در زنجیره تأمین پیدا کرد. در ارتباط با سایر تکنیک‌های برنامه‌ریزی، این شرکت از تجزیه و تحلیل SWOT برای استفاده از نقاط قوت و فرصت‌های خارجی خود و برای حذف تهدیدها و تقویت مناطقی که در آنها ضعیف است استفاده کرد.
سؤالات متداول در مورد تجزیه و تحلیل SWOT
آنالیز SWOT چیست؟
تجزیه و تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدها) روشی برای شناسایی و تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصتها و تهدیدهای خارجی است که عملیات فعلی و آینده را شکل می‌دهد و به توسعه اهداف استراتژیک کمک می‌کند. تجزیه و تحلیل SWOT به شرکت‌ها محدود نمی‌شود. افراد همچنین می‌توانند از تحلیل SWOT برای مشارکت در درون نگری سازنده و ایجاد اهداف بهبود شخصی استفاده کنند.
به عنوان مثال Home Depote تجزیه و تحلیل SWOT را انجام داد و فهرستی متوازن از مزایا و معایب داخلی و عوامل خارجی که موقعیت بازار و استراتژی رشد آن را تهدید می‌کرد، ایجاد کرد. خدمات مشتری با کیفیت بالا، شناخت قوی برند و روابط مثبت با تأمین‌کنندگان از نقاط قوت قابل توجه آن بود. در حالی که یک درک تحلیل SWOT زنجیره تأمین محدود، وابستگی متقابل به بازار ایالات متحده و یک مدل تجاری قابل تکرار به عنوان نقاط ضعف آن ذکر شد.
تهدیدات هوم دیپو که ارتباط نزدیکی با نقاط ضعف آن داشت، وجود رقبای نزدیک، جایگزین‌های موجود و وضعیت بازار ایالات متحده بود. از این مطالعه و تحلیل‌های دیگر دریافت که گسترش زنجیره تأمین و ردپای جهانی آن کلید رشد آن خواهد بود.
تحلیل SWOT چیست و چگونه یک تحلیل خوب بنویسیم؟
ایجاد تحلیل SWOT شامل شناسایی و تجزیه و تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدهای یک شرکت است. توصیه می‌شود ابتدا لیستی از سؤالات برای پاسخ به هر عنصر ایجاد کنید. سؤالات به عنوان راهنمایی برای تکمیل تجزیه و تحلیل SWOT و ایجاد یک لیست متوازن عمل می‌کنند. چارچوب SWOT را می‌توان در قالب فهرست، به عنوان متن آزاد، یا معمولاً به عنوان یک جدول 4 سلولی، با ربع‌های اختصاص داده شده به هر عنصر، ساخت. ابتدا نقاط قوت و ضعف و سپس فرصتها و تهدیدها ذکر می‌شود.
تهدیدها در SWOT چیست؟
تهدیدها نیروهای خارجی هستند که ممکن است بر موفقیت یک شرکت تأثیر منفی بگذارند .
آنها از مزیت‌های رقابتی رقبا، تأثیرات غیرقابل کنترل مانند بلایای طبیعی، سیاست‌های دولتی و غیره تشکیل شده‌اند. شناسایی تهدیدها می‌تواند به افشای موانع موفقیت و موقعیت شرکت‌ها برای توسعه استراتژی‌هایی برای غلبه بر آنها کمک کند.
نقاط قوت در آنالیز SWOT چیست؟
در واقع نقاط قوت در تجزیه و تحلیل SWOT فعالیت‌ها، فرآیندها و رفتارهای داخلی مطلوب یک شرکت است (آنچه شرکت به خوبی انجام می‌دهد). این‌ها عواملی هستند که به موفقیت شرکت و برند آن کمک می‌کنند. نقاط قوت، مانند خدمات مشتری با رتبه بالا و مدیریت مؤثر زنجیره تأمین، به شرکت‌ها کمک می‌کند تا مزیت رقابتی خود را حفظ کرده و افزایش دهند.
قدرت SWOT
تجزیه و تحلیل SWOT یک راه عالی برای هدایت جلسات استراتژی تجاری است. این نشانی از قدرت است که همه افراد حاضر در اتاق در مورد نقاط قوت و ضعف اصلی شرکت صحبت کنند، فرصتها و تهدیدها را تعریف کنند و ایده‌ها را طوفان فکری کنند. اغلب، تجزیه و تحلیل SWOT که قبل از جلسه تصور می‌کنید، در سرتاسر جلسه تغییر می‌کند تا عواملی را منعکس کند که شما از آنها بی‌اطلاع بوده‌اید و اگر ورودی گروه نبود، هرگز نمی‌توانستید آنها را ثبت کنید.
یک شرکت می‌تواند از SWOT برای جلسات کلی استراتژی تجاری یا برای بخش خاصی مانند بازاریابی، تولید یا فروش استفاده کند. به این ترتیب، می‌توانید ببینید که چگونه استراتژی کلی توسعه‌یافته از تجزیه و تحلیل SWOT قبل از تعهد به آن، به بخش‌های ریز فیلتر می‌شود.
محدودیت‌های swot چیست؟
اگرچه SWOT یک ابزار برنامه‌ریزی مفید است؛ اما محدودیت‌هایی دارد. این یکی از چندین تکنیک برنامه‌ریزی تجاری است که باید در نظر گرفته شود و نباید به تنهایی مورد استفاده قرار گیرد. همچنین، هر یک از نکات ذکر شده در دسته‌ها دارای اولویت یکسان نیستند؛ مثلا SWOT تفاوت وزن را در نظر نمی‌گیرد؛ بنابراین، با استفاده از تکنیک برنامه‌ریزی دیگری به تحلیل عمیق‌تری نیاز است.
مهارت‌های خودتان را با دانشگاه کسبوکار ارتقا بدهید. این جا محلی است برای یادگیری. استراتژی‌ها و راهکارهایی که بیان می‌شود را برای کسبوکار خود به کار ببرید و نتیجه را برای ما و دیگر مخاطبان در قسمت نظرها بنویسید.
مریم کمندانی
من مریم کمندانی، فرزند ایران و متولد سال 73 هستم. تحصیلات کارشناسی را در رشته کامپیوتر- سخت افزار و تحصیلات کارشناسی ارشد را در رشته مدیریت بازرگانی - تجارت الکترونیک به اتمام رساندم. چندین سال به عنوان مدیر در سازمان های مختلف مشغول به کار هستم. اینجا هستم تا تجربیات و به روز ترین مقالات در حوزه کسب و کار و کارآفرینی را با شما به اشتراک بگذارم.
درک تحلیل SWOT
تجزیه و تحلیل swot برای متالورژی تولید کننده درک توانایی تولید قوی ، قدرت تحقیق پیشرفته و خدمات عالی ، شانگهای تجزیه و تحلیل swot برای متالورژی تأمین کننده ارزش ایجاد می کند و برای همه مشتری ارزش ایجاد می کند.
گرفتن تجزیه و تحلیل swot برای متالورژی قیمت
[email protected]
تجزیه و تحلیل swot برای متالورژی مقدمه
پاورپوینت تجزیه و تحلیل سوات (SWOT)
در تجزیه و تحلیل سوات، عوامل خارجی و داخلی مورد بررسی قرار می گیرند تا فرصت ها، تهدیدها، قوت ها و ضعف های سازمان در آینده شناسایی شده و برای رویارویی بهتر با آنها استراتژی های مناسبی تدوین شوند.
بایگانی‌های تجزیه و تحلیل
آیا به دنبال راه تازه‌ای برای اندازه‌گیری وضعیت حرفه‌ای خود هستید؟ swot مدلی ساده اما قدرتمند برای تجزیه و تحلیل موقعیت‌های راهبردی شرکت‌ها، محصولات و یا شرایط کسبوکار می‌باشد و نشان‌دهنده نقاط قوت، ضعف، فرصت
مدل تجزیه تحلیل SWOT در درک تحلیل SWOT قالب فایل
مدل تجزیه تحلیل SWOT در قالب فایل پاورپوینت. مدل تجزیه تحلیل تحلیل SWOT یا swot analysis یک بحث بسیار جالب در رشته های مدیریت اجرایی، مدیریت صنعتی، حسابداری مدیریت، مدیریت استراتژیک و است. مدل سوآت، ابزاری کارآمد برای شناسایی
مواد و متالورژی - File Sell
پاورپوینت تجزیه و تحلیل swot فازی. دانـلـود پاورپوینت رشته مهندسی مواد بـا عـنـوان، تجزیه و تحلیل swot فازی بخشی از متـنِ ایـن پاورپوینت : swot چیست؟
تحلیل SWOT تعریف، مزایا و معایب
تجزیه و تحلیل swot یک تکنیک برنامه ریزی استراتژیک است که ابزار ارزیابی را برای کسب و کارها فراهم می کند. شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها، منجر به تحلیل مبتنی بر واقعیت، انعکاس دیدگاه های تازه و درک تحلیل SWOT خلق ایده های جدید
تحلیل SWOT تعریف، مزایا و معایب
تجزیه و تحلیل swot یک تکنیک برنامه ریزی استراتژیک است که ابزار ارزیابی را برای کسب و کارها فراهم می کند. شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها، منجر به تحلیل مبتنی بر واقعیت، انعکاس دیدگاه های تازه و خلق ایده های جدید
تجزیه و تحلیل SWOT برای حمل و نقل
تجزیه و تحلیل swot برای حمل و نقل ایمن تر مواد شیمیایی مایع فله ای در در تجزیه و تحلیل swot - یک روش ترکیبی و کاربرد آن برای موارد صدور مجوز جنگلی .
تحلیل SWOT چیست و چطور باید از آن
نقاط قوت در تجزیه و تحلیل swot، از ویژگی های درون سازمانی بوده که برای موفقیت یک پروژه از اهمیت زیادی برخوردار است.
استفاده از آنالیز SWOT برای تجزیه
دانلود رایگان مقاله انگلیسی جدید با عنوان تجزیه و تحلیل اهمیت عملکرد مبتنی بر آنالیز swot
تحلیل SWOT چیست؟
تحلیل swot ابزاری برای ممیزی سازمان و محیط; تجزیه و تحلیل با استفاده از ماتریس bcg; تصمیم گیری با ماتریس انسف (محصول - بازار) مزیت رقابتی; ارتباطات یکپارچه بازاریابی; مطالعه موردی: تحلیل swot برای
تحلیل SWOT چیست؟ نمونه تحلیل و
تجزیه و تحلیل swot فرصتی برای ادغام اطلاعات گوناگون، صرف نظر از کمی و کیفی بودن آن است. تحلیل swot اطلاعاتی را که از قبل موجود بوده و هم چنین اطلاعاتی را که اخیرا به دست آمده اند، سازماندهی می کند.
مواد و متالورژی - File Sell
پاورپوینت تجزیه و تحلیل swot فازی. دانـلـود پاورپوینت رشته مهندسی مواد بـا عـنـوان، تجزیه و تحلیل swot فازی بخشی از متـنِ ایـن پاورپوینت : swot چیست؟
تدوین و ارزیابی استراتژی‌های
تجزیه و تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید ( swot) قادر به تعیین اهمیت هر یک از عوامل شناخته شده نیست و راهکاری را برای ارزیابی گزینه‌های تصمیم با توجه به این عوامل ارایه نمی‌دهد. اگر چه تجزیه و تحلیل swot عوامل مورد نظر را
تجزیه و تحلیل و بررسی SWOT شرکت APPLE
تجزیه و تحلیل swot ابـزاری بـرای شـناخت فرصت ها و تهدیدها یی که در محیط خارجی یک سیستم موجود هستند و بازشناسی نقاط ضعف و قوت داخلـی آن به منظور سنجش وضعیت و تدوین راهبرد برای هدایت و کنتـرل سیـستم می باشد.
استفاده از آنالیز SWOT برای تجزیه
دانلود رایگان مقاله انگلیسی جدید با عنوان تجزیه و تحلیل اهمیت عملکرد مبتنی بر آنالیز swot
تحلیل SWOT – تعریف، مزایا و معایب
تحلیل SWOT مخفف چهارعبارت: نقاط قوت Strengths، نقاط ضعف Weaknesses فرصت ها Opportunities و تهدیدها Threats است. طبق تعریف، نقاط قوت (S) و نقاط ضعف (W) فاکتورهای داخلی در نظر گرفته می شوند که شما می توانید تا حدی بر آنها کنترل داشته باشید.
پاورپوینت تجزیه و تحلیل سوات (SWOT)
در تجزیه و تحلیل سوات، عوامل خارجی و داخلی مورد بررسی قرار می گیرند تا فرصت ها، تهدیدها، قوت ها و ضعف های سازمان در آینده شناسایی شده و برای رویارویی بهتر با آنها استراتژی های مناسبی تدوین شوند.
تحلیل SWOT به همراه معرفی اجزای آن
تحلیل swot معمولا در طول برنامه‌ریزی استراتژیک انجام می‌شود و پیش‌درآمدی است برای تمامی اقدامات شرکت، از جمله کشف نوآوری‌های تازه، تصمیم‌گیری درباره‌ی سیاست‌های جدید، شناسایی حوزه‌هایی که به تغییر نیاز دارند یا
تجزیه و تحلیل SWOT چیست
11.07.2020· تجزیه و تحلیل swot ابزاری فوق العاده ساده و در عین حال قدرتمند است که به شما کمک می کند استراتژی کسب و کار خود را توسعه دهید.کسب و کار شما می تواند راه اندازی یک استارتاپ باشد و یا کسب و کاری که در حال حاضر در حال فعالیت است.
تجزیه و تحلیل نقاط ضعف و قوت
تجزیه و تحلیل swot شناسایی نظام مند عواملی است که راهبرد باید بهترین سازگاری را با آنها داشته باشد. منطق رویکرد مذکور این است که راهبرد اثر بخش باید قوت ها و فرصت های سیستم را به حداکثر برساند و ضعف ها و تهدید ها را به حداقل
چگونه یک تجزیه و تحلیل SWOT را
تجزیه و تحلیل SWOT اغلب بعنوان بخشی از یک طرح بازاریابی استفاده می شود، اما همچنین یک ابزار خوب برای استراتژی کسب و کار عمومی و استفاده از آن به عنوان نقطه شروع برای بحث های تیم است.هنگامی که swot را بطور کامل انجام دادید
تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟ - blogfa
نمودار swot ابزار خیلی خوبی برای تحلیل قوتها و ضعفهای (داخلی) شرکت و فرصتها و تهدیدات (خارجی) است. اما این تجزیه و تحلیل فقط اولین مرحله است. ایجاد تناسب واقعی با محیط خارجی، اغلب کار خیلی سختی است.
دانلود مقاله : تجزیه و تحلیل SWOT
تجزیه و تحلیل swot مبتنی بر ذینفعان برای مدیریت موفق مواد زائد جامد شهری در لکهنو ، هند عنوان انگلیسی Stakeholder-based SWOT analysis for successful municipal solid waste management in Lucknow, India
تحلیل SWOT چیست و چطور باید از آن
نقاط قوت در تجزیه و تحلیل swot، از ویژگی های درون سازمانی بوده که برای موفقیت یک پروژه از اهمیت زیادی برخوردار است.
مرگ تجزیه و تحلیل SWOT و افزایش استفاده از رادار استراتژیک
هیچ وقت نتوانستم روش پرکاربرد تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف و فرصت و تهدید یا همان روش معروف (SWOT) را درک کنم. در چندین پروژه از آن استفاده کردم. رویکردهای مختلف انجام آن را امتحان کردم و مقالات زیادی که از این روش استفاده کرده‌اند را مرور کردم، اما همیشه به استفاده از این روش شک داشتم. نمی‌توانستم درک کنم چرا پر کردن این ماتریس منجر به تدوین استراتژی می‌شود.
البته روش مشکلی ندارد. این روش یک ادعا و هدف دارد که اگر به درستی و توسط اهل فن پیاده شود، آن هدف محقق می‌شود، مسئله این است که هدف این روش تدوین استراتژی نیست و تنها به عنوان یک روش در مرحله شناخت به ما در شناخت بهتر سازمان و محیط کمک می‌کند. معضل روش زدگی ما و استفاده نادرست ما از این روش است.
شما آخرین باری که با تیم خود برنامه‌ریزی استراتژیک انجام دادید را به خاطر بیاورید. آیا برنامه‌های شما موفقیت‌آمیز پیش رفتند یا از اینکه تجزیه و تحلیل SWOT سال گذشته ثابت کرد که کمبود دارد، ناامید شدید؟
گرچه تجزیه و تحلیل SWOT با نگاه به نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدها کار خوبی انجام می‌دهد، اما این تحلیل دارای شکاف‌ها و محدودیت‌های زیادی است.
دلایلی که نباید از SWOT استفاده کرد!!
اما دلایلی که شما می‌بایست در برنامه‌ریزی‌های استراتژیک بعدی نسبت به استفاده از ابزار SWOT تجدید نظر کنید، چیست؟
کلیشه شده است
مشکل واقعی SWOT خود ابزار نیست، بلکه این است که افراد این کار را برای تکمیل آن انجام می‌دهند نه اینکه به دنبال درک محتوای آن باشند. اگر از آنها بپرسید که “آیا SWOT را انجام داده‌اید؟” جواب می‌گیرید بله، من SWOT را انجام داده‌ام. اما اگر از آنها سؤال کنید که “آیا محتوای آن را درک کرده‌اید “، پاسخ دیگری دریافت خواهید کرد.
اطلاعات اولویت‌بندی نمی‌شوند
افراد با بیرون کشیدنِ SWOT سال‌های گذشته و تنها با اضافه کردن چیزهایی به آن، آن را کامل می‌کنند. بنابراین آنها فقط حجم‌هایی از اطلاعات اولویت‌بندی نشده را دریافت می‌کنند که این خود یک مسئله است.
خیلی عمومی است
اطلاعاتی که در SWOT وجود دارد، بسیار کلی است. مثلا به این نقطه قوت در ماتریس SWOT یک سازمان دقت کنید: “کارکنان جوان و تحصیل کرده”. ما آنقدر این جمله‌ها را عمومی می‌نویسیم که گاهی واقعا نمی توانیم درک کنیم که اثر آنها بر سازمان ما چیست.
زمان، مسئله‌ای بحرانی نیست
SWOT ها ما را با احساس امنیت اشتباهی آرام می‌کنند و به ما اجازه می‌دهند فکر کنیم که می‌توانیم به نوعی زمان را متوقف کنیم. هنگامی که ما در حال تغییر محتوا هستیم، اتفاقات رخ می‌دهند. زمان فرصتها و چالش‌ها بسیار مهم است. بدان معنا که اگر ما خیلی زود اقدام کنیم، مؤثر نخواهد بود و اگر خیلی دیر شده باشد، دیگر مفید نخواهد بود. بنابراین داشتن ابزاری که در مورد ماهیت زمان بحث کند بسیار مهم است، زیرا اگر محیط و متغییرهای محیطی تغییر کنند، استراتژی نیز می‌بایست تغییر کند.
افراد می‌خواهند محتوا با چرخه برنامه‌ریزی آنها تطابق داشته باشد، اما دنیا این‌گونه کار نمی‌کند. بنابراین بهتر است با ابزاری کار کنیم که نشان می‌دهد جهان چگونه کار می‌کند، نه اینکه به مبارزه با آن برخیزیم.
در این صورت چه ابزاری مفید است؟
در مرحله تغییر بهتر است به جای ابزار SWOT از “رادار استراتژیک” استفاده کنیم. شکل زیر نمای کلی یک رادار است:
فرصتها و چالش‌ها از نظر زمانی بسیار مهم هستند. برخلاف ابزار SWOT، شما در واقع با استفاده از رادار استراتژیک زمان را احساس می‌کنید و در یک صفحه، شما حس می‌کنید که چه چیزی در ۱۰۰۰ روز، در ۳ تا ۷ سال و در ۷ تا ۱۰ سال بعد رخ خواهد داد و بنابراین در مقابل آن مسئولیت‌پذیر و پاسخگو خواهید بود.
همچنین رادار استراتژیک اولویت بندی را ضروری می‌کند.
تحقیقات علمی ثابت کرده‌اند که انسان‌ها برای به خاطر سپردن و پردازش اطلاعات محدودیت‌هایی دارند. بنابراین اولویت‌بندی امری بسیار ضروری برای بهبود کارایی تصمیمات است. در حالت حداکثر، به ترتیب می‌توانیم به سه فرصت و سه چالش بپردازیم.
اما قسمت‌های مختلف رادار استراتژیک کدامند؟
- ربع ۱ و ۲ نیروهای بازار، نیروهای رقابتی، روندهای مصرف‌کننده و فاکتورهای محیطی شما هستند؛
- ربع ۳ فرصت‌های داخلی شماست. این منطقه‌ی نوآوری شماست. این منطقه، جایی است که شما نقاط قوت و مزایای خود را اهرم کرده و از آنها استفاده می‌کنید؛
- ربع ۴ شامل چالش‌های داخلی و محدودیت‌هاست. این‌ها عواملی هستند که ما را محدود کرده و گیر می‌اندازند و توانایی ما برای ارائه آخرین استراتژی‌های ممکن را محدود می‌کنند. این محدودیت‌ها می‌تواند در خصوص بودجه، افراد، دانش، اراده، مهارت یا ظرفیت باشند.
نتیجه
بیل گیتس جمله مشهوری دارد که می‌گوید:
“ما همیشه تغییرات دو سال آینده را بیش از حد و تغییرات ده سال آینده را کمتر ارزیابی می‌کنیم.”
این دقیقاً هدف رادار استراتژیک است که مدیران در ارزیابی زمانی دچار این گرفتار نشوند. اگرچه رادار مذکور، روش و میزان حرکت و تغییر اوضاع را کنترل نمی‌کند، اما می‌تواند به آن پاسخ دهد. شما به عنوان یک مدیر باید بدانید که دقیقاً کجا هستید و چگونه می‌توانید برنامه‌های استراتژیک خود را به بهترین وجه عملی کنید. با یک گام تغییر رادار استراتژیک را تکمیل کرده تا در رساندن شما به اهدافتان کمک کند. همچنین، برای آگاهی و اطمینان از استراتژیک بودن برنامه استراتژیک خود، نوشته چگونه بدانیم برنامه استراتژیک ما واقعا استراتژیک است را مطالعه نمایید.
دیدگاه شما