شروط ورود به استراتژی

صدها هزار شرکت فعال هیچ اظهارنامه‌ای به سازمان مالیاتی ارائه نکرده‌اند

بر اساس اعلام وزارت اقتصاد، صدها هزار شرکت فعال در فضای اقتصادی ایران هیچ گونه اظهارنامه‌ای به سازمان مالیاتی ارائه نکرده‌اند.

به گزارش چابک آنلاین به نقل از تسنیم، سازمان مالیاتی و بانک مرکزی بعد از ورود به موضوع تراکنشهای مربوط به دستگاههای کارت خوان، به صورت غیر منتظره به موضوع تفکیک حسابهای شخصی و تجاری ورود کرده‌اند. اخیرا قانون پایانه های فروشگاهی و سامانه مودیان در کنار قانون ارزش افزوده جدید در دستور کار قرار گرفته و ظاهرا به استناد همین دو قانون موضوع سامان دهی کارت خوانها و تفکیک حساب شخصی و تجاری با سرعت پیگیری شده است.

هرچند در این بین یک نکته مغفول اما تنش زا نیز مطرح شده است.در واقع همچنان موضوع اولویت زمانی ساماندهی کارت خوانها و اجرای قانون پایانه های فروشگاهی محل سوال است. در واقع قبل از اینکه قانون پایانه های فروشگاهی و اطلاع رسانی مربوطه اجرایی شود موضوع سامان دهی کارت‌خوانها و رسیدگی به تراکنشهای پوزها که ابهامات زیادی در خصوص ماهیت تجاری آنها وجود داشت، در دستورکار قرار گرفت.

جدای از موضوع اولویت زمانی رسیدگی به سامان دهی کارتخوانها و اجرای قانون پایانه‌های فروشگاهی، بحث تفکیک حسابهای شخصی و تجاری نیز ابهاماتی را مطرح کرده است. آن طور که به نظر میرسد در نهایت هدف از بحث تفکیک حسابها، شناسایی فرار مالیاتی در سطح اشخاص حقیقی است.

نکته جالب توجه اینکه هنوز ابهامات بسیار گسترده ای در خصوص فرار مالیاتی در سطح بنگاههای بزرگ و به صورت مشخص اشخاص حقوقی و شرکتها، وجود دارد.

مشخص نیست چگونه استراتژی سازمان مالیاتی، از شناسایی فراریان مالیاتی بزرگ(در سطح شرکتها و اشخاص حقوقی) که موضوع مطالبه بسیاری از اقشار مردم بوده به سطح شناسایی اشخاص حقیقی تغییر وضعیت داده است.

به عنوان یک نمونه از اولویت رسیدگی به فرار شروط ورود به استراتژی مالیاتی در سطح شرکتها و اشخاص حقوقی، شفاف سازی تازه وزارت اقتصاد، بار دیگر حساسیتها را ( درباره تغییر استراتژی نظام مالیاتی کشور) برانگیخته است.

وزارت اقتصاد به عنوان متولی اصلی مالیات ستانی در کشور اعلام کرده است؛ در پنج سال اخیر یک میلیون شرکت فعال در اقتصاد شناسایی شده اند که از این شرکت‌ها فقط 330 هزار شرکت اظهارنامه داده‌اند.

بر اساس این شفاف سازی حدود 650 هزار شرکت فعال در فضای اقتصاد ایران اساسا اظهارنامه ای نداده‌اند که بحث رسیدگی به مالیات پرداختی آنها در دستورکار قرار گیرد.

عدم ارائه اظهارنامه از سوی صدها هزار شرکت فعال در فضای اقتصاد ایران زنگ خطر جدیدی در خصوص تغییر اولویتها از رسیدگی به اشخاص حقیقی به جای اشخاص حقوقی و مدیران شرکتها را به صدا در آورده است.

اخیرا داود منظور رئیس سازمان مالیاتی در جلسه شورای گفتگوی دولت و بخش خصوصی گفته است، برنامه ریزی‌ها به گونه ای است که مالیات بر اشخاص به جای مالیات بر منابع صورت گیرد چرا که هر چقدر مالیات از شرکتها کمتر شود منجر به تولید سرمایه بیشتر شده و ذخایر داخلی بنگاه ها افزایش می یابد و نهایتاً تولید و سرمایه رونق بیشتری می یابد و این اقدام یک چرخش مهم در حوزه اقتصادی محسوب می شود.

۳ استراتژی کاربردی برای توسعه کسب و کار در فضای امروز

وضعیت فعلی اقتصاد جهانی و تغییرات مداوم و دائمی عرضه و تقاضا و تکنولوژی موجب شده که نگاه به کسب و کار و توسعه آن با گذشته متفاوت باشد؛ دیگر چون گذشته نمی توان با استراتژی ها و تاکتیک های قدیمی و یا بدون برنامه شروط ورود به استراتژی ریزی راهبردیِ مناسب، موفق بود. امروز وضعیت به گونه ای است که غولهای صنعتی و اقتصادی دنیا با مشکلات مالی مواجه شده و برندهای جدید و نوظهورِ ۵ ساله و ۱۰ ساله می توانند جایگاهی مناسب در میان اقتصاد دنیا داشته باشند؛ بی گمان وجود برندهایی مثل اپل، ای بِی، گوگل، آمازون، فیس بوک و… در میان صد برند برتر دنیا، گواه آن است که کسب و کار و توسعه کسب و کار، متفاوت از گذشته شده است.

در ایران نیز این واقعیت وجود دارد که کاسب های ۴۰-۵۰ ساله و صاحبان صنایع و اصناف بسیار بزرگ، اگر در طول سالهای گذشته نتوانسته اند از فکری نو و یا رانت استفاده کنند، با مشکلات جدی برخورد کرده اند در حالی که برخی برندها و کسب و کارهای جدید در همین فضا و با بهره گیری از استراتژی های صحیح و تاکتیک های به روز و خلاقانه، با مدیرانی اکثرا جوان، موفق تر بوده و هستند و آینده ای بسا روشن تر دارند.

این مقدمات به خوبی نشان می دهد که توجه به استراتژی های توسعه کسب و کار باید به صورت جدی و عمیق از سوی صاحبان کسب و کارها و کارآفرینی ها مورد توجه و مداقه قرار گیرد که در این مقال نگاهی گذرا به برخی از این استراتژی ها که بعضا جدید هم می باشند، می اندازیم. استراتژی اقیانوس آبی، استراتژی جودویی و استراتژی ژله ای سه استراتژی مهم و کاربردی در این فضای رکود حاکم بر ایران هستند که برای توسعه هر کسب و کاری می توانند راهگشا باشند. در ادامه ضمن بررسی مقدماتی درباره استراتژی، به این سه استراتژی می پردازیم.

مفهوم استراتژی:

استراتژی و راهبرد، از آن دست مفاهیمی است که نویسندگان و اندیشمندان مختلف، نظرات گوناگونی درباره اش ارائه کرده اند و هر یک از دیدگاه خود به شرح و بسط و تقسیم آن پرداخته اند. برخی، استراتژی را ((راه دستیابی به هدف )) عنوان کرده اند و بعضی دیگر درباره آن گفته اند: ((استراتژی یعنی آن چه دوست داریم انجام دهیم و این که چگونه آن را به انجام برسانیم)). از دیدگاه دیگر ((استراتژی تعیین آرمانها و اهداف بلند مدت و تخصیص منابع لازم برای تحقق آنهاست)) و از نگاهی دیگر ((استراتژی یعنی جهت گیری بلند مدت سازمان که منابع را با شرایط محیطی و بازار و مشتریان به منظور تحقق نیاز گروه های ذینفع هماهنگ می کند)).

اما آن چه مهم است این که استراتژی دارای دو عنصر اصلی است که هم ((باید در آن هدف مشخص باشد)) و هم ((طرح عملی که بتوان به این اهداف دست یافت)).

انواع استراتژی

در دیدگاه های متفاوت و برای سازمان ها و نهادهای مختلف، استراتژی، از ابعاد متفاوتی قابل بررسی است. استراتژی های سطح کل سازمان، استراتژی های نظامی و سیاسی، استراتژی های معطوف به SWOT از جمله تنوع، تهاجمی، تدافعی، محافظه کارانه و… که هر یک، ابعاد مختلف استراتژی را مورد بررسی قرار می دهند.

اما در حوزه کسب و کار انواع مختلف استراتژی با مفاهیم تقریبا یکسان و اسامی بعضا متفاوتی در عرصه علم مدیریت عرضه شده است که در ۳ بخش کلی قابل بررسی است: الف – استراتژی های توسعه ای و رقابتی ب – استراتژی های ثبات و محافظه کارانه ج – استراتژی های مشارکتی که هریک از این موارد نیز به صورت جداگانه قابل بررسی است. اما آن چه در این مقال، مد نظر می باشد، بررسی استراتژی های توسعه کسب و کار است.

استراتژی های توسعه کسب و کار

استراتژی های توسعه کسب و کار، استراتژی هایی هستند که موجب رشد و توسعه فروش، افزایش دارایی سازمانها، افزایش سود و یا ترکیبی از این موارد می شوند. یک سازمان می تواند با بهره گیری از استراتژی های تمرکز، تنوع، نفوذ در بازار، توسعه بازار، توسعه محصول، پیمان استراتژیک با دیگر سازمانها و… در میان رقبا بهترین تصمیم ها و اهداف را عملیاتی سازد و به نتیجه مطلوب دست یابد. اندیشمندان و متفکرین مختلف از جمله مایکل پورتر در زمینه استراتژی های توسعه کسب و کار به ارائه برنامه های کلاسیک رقابتی و یا هزینه کمتر و یا تمایز محصول پرداخته اند و در طول ۴۰ – ۵۰ سال گذشته استفاده از استراتژی های توسعه ای برای پیروزی در رقابت مرسوم بوده است. نمونه بارز این استراتژی ها، استراتژی اقیانوس سرخ یا صرفا رقابتی است.

در این استراتژی، برنامه اصلیِ توسعه، نبرد با رقیب است. این وضعیت در مورد سازمانهایی وجود دارد که رقبایی جدی دارند و به علت وضعیت محصول و بازار و مشتریان، مجبور هستند که برنامه هایی بلند مدت برای کسب یک مزیت رقابتی در فضایی غیر انحصاری تدوین و اجرا کنند. ۶ مولفه اساسی که مشتری در میان رقبا به آن توجه می کند (زمان – مکان – هزینه – کمیت – کیفیت – نیروی انسانی) است که لازم است محصول (سریع تر – گسترده تر – ارزان تر – بیشتر – بهتر – حرفه ای تر) در اختیار مصرف کننده قرار گیرد. شاخصه این استراتژی جنگ با رقبا است و نیاز به تولید با شرایط بهتر دارد و نیروی انسانی مورد نیاز آن هم، باید مولد باشد.

اما موضوع اینجاست که استراتژی های مرسوم سازمانها و کسب و کارها در قبال رقبا، دو حالت عمده را در بر گرفته اند:

یا عکس العمل تهاجمی گرفته اند و رقابت شدید کرده اند و در فضای اقیانوس سرخ با رقیب مشغول بوده اند: مثل کاری که پپسی کولا و کوکاکولا و یا نایک و آدیداس با هم کرده اند و می کنند.

یا در مقابل رقیب حالت تدافعی گرفته اند و بخشی از بازار را گرفته اند و در اقیانوس سرخ وارد نشده اند.

این امری است که بسیاری از کسب و کارها حتی در دوران حاضر نیز به آن مبتلا شده اند و در شهر و کشور ما هم در مورد برندها و کسب و کارها و صنایع مختلف اتفاق می افتد. مثلا یک شرکت شکلات تازه وارد، شکلات جرقه ای تولید می کند و دو رقیب عمده و سنتی او به وزارت بهداشت درباره غیربهداشتی بودن آن اعتراض می کنند! و… که در این مسیر، بسیاری از کسب و کارها و صنایع ، انرژی خود را هدر می دهند و در نتیجه، به هدف مطلوب نمی رسند.

اما آنچه به نظر می رسد این است که بهره گیری از سه استراتژی ذیل در اقتصاد امروز جهان و خصوصا در فضای اقتصادی حاکم بر ایران و مبتنی بر رکود آزار دهنده، می تواند بیش از دیگر استراتژی ها اثرگذار و راهگشا باشد:

۱ – استراتژی اقیانوس آبی

در استراتژی اقیانوس آبی، به جای آن که تاکید روی رقابت باشد، توجه به نیازهای جدید مشتری، فضای غیر انحصاری و خلاقیت است. در سال ۲۰۰۵ کتابی با نام ((استراتژی اقیانوس آبی)) که حاصل کار بیست ساله پروفسور جان کیم و پروفسور رنه مابورنیا بود، منتشر شد و در کمتر از یک سال میلیونها نسخه از آن به چهل و یک زبان دنیا ترجمه و فروخته شد که این استراتژی را بیشتر توضیح داد. گرچه قبل از آن هم استراتژی های گسترشی مواجه بودیم که می توانست تا حدودی توجه به بازار جدید، مشتری جدید و محصول جدید را تداعی کند، اما این نوع استراتژی با این عنوان، حدود ۱۰ سال است که بیش از پیش مورد توجه قرار گرفته و بیشتر به چالاکی و چابکی سازمان، تحقیق و توسعه و منابع انسانیِ نوآور توجه دارد.

در استراتژی اقیانوس آبی، تاکید بر فضاهای جدید و غیر رقابتی است و یک کسب و کار چه در وضعیت استارت آپ و راه اندازی و چه در وضعیت فعالیت چند ساله برای بهتر کار کردن و موفق بودن، لازم است از فضاهای خالی که رقبا نسبت به آن بی توجه هستند، حداکثر استفاده را بکند. در این استراتژی برنامه ها بر اساس نیاز مشتری تدوین می شود و به واسطه توسعه خلاقیت و نوآوری، گسترش بازار، گسترش محصول، گسترش مشتری و گسترش درآمد همگی با هم محقق می شود. ما امروز با افزایش کاربرد و ضریب نفوذ تکنولوژی، هر روزه با بسیاری از این کسب و کارها مواجه هستیم که توانسته اند بسیار بیش از دیگر کسب و کار ها موفق باشند.

در بعد جهانی ebay و آمازون دو مثال عمده در این رابطه هستند که توانسته اند با استفاده از فضایی که قبلا کسی به آن توجه نداشته، کسب و کاری جدید راه بیندازند و میلیاردها دلار درآمد کسب نمایند. یا در ایران، راه اندازی دیجی کالا، سایت های تخفیفی، کارت های تخفیفی، شرکت های خدمات منازل و… از جمله مواردی هستند که می تواند بهترین مثالها برای بهره گیری از این نوع استراتژی باشد.

و باید به این موضوع عنایت داشته باشیم که امروزه داشتن سرمایه، نیروی انسانی، فکر خوب و خلاق و تجربه قدیمی ها به تنهایی برای راه اندازی یک کسب و کار نمی تواند موفقیت را تضمین نماید. موفقیت یک کسب و کار در فضای داخلی و در شرایطی که کمتر با رقبا و با یک اقیانوس سرخ و خطرناک مواجه شویم، بستگی به این دارد که ما تا چه حد می توانیم نیازهای مخاطبان را درک کنیم، آنالیز و تحلیل کنیم و برای آن شروط ورود به استراتژی راهکاری بیابیم که آنها را به خود جذب کنیم، راهکاری که البته تاکنون به فکر فرد دیگری نرسیده یا نتوانسته آن را عملیاتی سازد.

۲ – استراتژی جودویی:

استراتژی جودویی در توسعه کسب و کار، چیزی بیش از استراتژی تدافعی است. جودو، نوعی ورزش رزمی است که به فضای خالی توجه دارد یعنی هم حمله می کند، هم دفاع می کند و هم از فضاهای خالی رقبا برای پیروزی بر رقیب و ضربه زدن به آن بهره مند می شود. در جودو از نیروی رقیب علیه خودش استفاده می شود، از اشتباه رقیب بهره گیری می شود و حواس رقیب پرت می شود و تمرکز او به هم می خورد تا ما به نتیجه برسیم. این ها تمام اهداف و تاکتیک هایی است که در استراتژی جودویی برای کسب و کار ما نیز می تواند استفاده شود.

ما در فضای فعلی برای توسعه کسب و کار خودمان، اگر نمی توانیم فضایی جدید خلق کنیم و از استراتژی اقیانوس آبی بهره مند شویم، می توانیم استراتژی جودویی را مد نظر قرار دهیم، بدون نبرد مستقیم با رقبا و با استفاده از فضاهای خالی، حرکت در سایه بدون تب و تاب و گمراه کردن رقبا به ارائه خدمات و عرضه کالا بپردازیم.

استراتژی جودویی در کسب و کار نیاز به انسان های فرصت شناس و فرصت طلب دارد که با آرامش بتوانند بدون درگیری با رقبای بزرگ، کار خود را بکنند. مثلا یک فروشگاه پوشاک بدون آن که تبلیغ کند می تواند با تمامی کارخانه های یک شهرک صنعتی برای دوخت و عرضه و لباس های کارمندان و کارگران آن مذاکره کند و موفق شود. یک رستوران بدون درگیر شدن با رقبا، غذای کل ادارات و سازمان های یک شهر را تامین کند. یک جواهری لوکس بتواند بدون رقابت با رقبای مهم، مشتریان ویژه برای خودش جذب کند و….

در فضای رکود حاکم بر ایران، برای کسب و کارهایی که نمی توانند وارد اقیانوس سرخ شوند، ایده پردازی و شرایط ورود به اقیانوس آبی را هم ندارد، بهره گیری از استراتژی های جودویی و تاکتیک های موثر در آن، موضوعی است که بسیار راهگشاست و با برنامه ریزی قبلی و خلاقیت، به خوبی قابل انجام است.

۳ – استراتژی ژله ای

دیگر استراتژی موثر در فضای جدید، ژله ای بودن و انتخاب مسیر منعطف است؛ یعنی سناریو نویسی برای آینده با تاکید بر تغییر و تنوع و همچنین انطباق با تغییرات بیرونی. گرچه موفقیت یک سازمان در گرو تداوم فعالیت آن و تمرکز بر فعالیت و استراتژی و چشم انداز آن است و گرچه وجود استراتژی، خودش عاملی برای عدم تغییرات ناگهانی است. اما در فضای امروز کسب و کار جهانی و نیز در فضای رکود حاکم بر اقتصاد ایران، تغییر استراتژی و ژله ای بودن و منعطف بودن آن نیز خودش یک استراتژی راهگشا می تواند باشد.

اگر کسب و کار ما و سازمان ما، خدمات ما و محصولات ما نمی تواند در عرصه موجود رقابت شروط ورود به استراتژی کند، محصولات چینی و خارجی با کیفیت بهتر و خدمات بهتر عرضه می شوند، اگر خدمات ما توسط شرکت و سازمانی بزرگتر از ما و بهتر ما در کنار ما عرضه می شود، اگر ورود ما به اقیانوس سرخ، نابودی ما را در پی خواهد داشت، اگر فضای کسب و کار به گونه ای نیست که بتوانیم فضاهای جدید را پیدا کنیم و به اقیانوس آبی وارد شویم، اگر استراتژی جودویی و تغییر تاکتیک ها و استفاده از ظرفیت های دیگر نیز امکان پذیر نیست، راه این است که با سناریو نویسی، با چرخش استراتژیک با بهره گیری از نیروی انسانی پویا و تنوع طلب، مسیرهای جایگزین را انتخاب کنیم. کاری که برای مثال نوکیا انجام داده است و بعد از ۵۵ سال فعالیت در صنعت چوب، ۳۵ سال فعالیت در صنعت فایبر گلاس، یکمرتبه وارد فعالیت مخابراتی و تولید گوشی موبایل می شود و می تواند برند اول موبایل دنیا شود و در زمانی که در این عرصه نیز برندهای جایگزین از آن موفقتر می شوند، در عرصه مخابراتی و دکل های مخابراتی به کسب درآمد می پردازد. این عرصه ای است که بسیاری از شرکت ها و سازمانها و اصناف و صنایع ما می توانند انتخاب کنند مثلا یک شرکت تولید کننده کولر آبی، در این عرصه باید در وقت مورد نیاز بتواند کولر گازی تولید کند، یک شرکت آبگرمکن گازی باید بتواند آبگرمکن خورشیدی تولید کند، یک تولید کننده لامپ باید بتواند لامپ های جدید تولید کند یا حتی به جای لامپ وسایل کامپیوتری تولید کند و…

این جریانی موثر و کارآمد است که کسب و کارهای شروط ورود به استراتژی امروز به خوبی می توانند با یادگیرندگی، سناریونویسی و تحقیق و توسعه و با بهره گیری از استراتژی جودویی خود را از مهلکه نابودی نجات دهند.

به هر حال، آن چه مهم است توجه به راهکارهای جدید، استراتژی های نوآورانه و تاکتیک های خلاقانه است تا یک سازمان و کسب و کار بتواند به حیات خود ادامه دهد و توسعه فعالیت و درآمد و اثرگذاری خود را محقق سازد.

نوشته: سید علی ناظم زاده

این نوشته با استفاده از کلاسهای آقای دکتر جعفر محمدی فراز در دوره شروط ورود به استراتژی DBA دانشگاه قم و همچنین کتاب ((مدیریت استراتژیک منابع انسانی)) نوشته مایکل آرمسترانگ، ترجمه سید محمد اعرابی و مقاله ((مدیریت استراتژیک و انواع استراتژی ها)) نوشته محمد رضایی به رشته تحریر درآمده است.

۱۰ شرط اساسی برای یک کسب و کار موفق

کارآفرینی بدون درنظر گرفتن صنعت یک مسیر شغلی دشوار و در عین حال سودمند است. کسب و کار موفق در صنایع می تواند تعاریف گوناگونی داشته باشد، اما عادات و ویژگی های مشترکی وجود دارد که مشاغل پر رونق در آنها اشتراک دارند. در ادامه به ۱۰ ویژگی برجسته در این رابطه خواهیم پرداخت.

۱. تمایل به ریسک کردن

صاحبان کسب و کاری که تمایل به ریسک کردن دارند، بیشتر از کسانی که در حاشیه امنیت طی می کنند به موفقیت میرسند. مدیرعامل Absolute Reg اسمیت اعتقاد دارد شکست شروط ورود به استراتژی تنها شروع یک موفقیت می تواند باشد، کارآفرینان همیشه برای ایجاد تغییرات آماده اند.

۲. ارزش منحصر به فرد

ارایه ارزش منحصر به فرد به مشتریان کمک می کند تا یک شرکت مزیت رقابتی به دست آورده و تبدیل به کسب و کار موفق شود. همه نمی توانند ارزانترین قیمت را داشته باشند اما مطمئنا می توان بر سایر وجوه تمایز تکیه کرد. ارایه خدمات ویژه، پشتیبانی خوب، اجرای برنامه وفاداری….همه از چیزهایی هستند که تمایز خلق می کنند.

۳. سرسختی

آنچه برای هر نوع موفقیت از جمله کسب و کار موفق لازم است، سرسختی و پشتکار خواهد بود. سرسختی به شما امکان می دهد در سختترین دوران مقاومت کنید و از بهترین زمانها بیشتر بهره را ببرید. همیشه فراز و نشیب ها در طول زندگی وجود خواهند داشت. اما مطمئنا این بالا و پایین در کسب و کار بیشتر است. اگر صبر و استقامت دارید به شما تبریک می گوییم.

۴. رویکرد مشتری-مداری

بسیاری از مشاغل با اهداف شخصی خود درگیر میشوند و کسانی که بیشتر اهمیت را دارند- یعنی مشتریان- از دست می شروط ورود به استراتژی دهند. یک چیز مشترک در کسب و کار موفق تمرکز بر مشتری است. فرهنگ تمرکز بر مشتری باید در سازمان ایجاد شود و همه بر روی این نیازها تمرکز کنند. ارایه محصولات با کیفیت باعث میشود دیدگاه مردم نسبت به شرکت مثبت باقی بماند.

۵. بازاریابی خوب

کسب و کار موفق استراتژی بازاریابی خوبی دارد. اینجا جایی است که بیشترین موفقیت حاصل میشود. کلید استراتژی بازاریابی شما این است که تا جای ممکن از کانالهای بازاریابی استفاده کنید. استفاده از انواع وسایل تبلیغاتی که شما را به سوی مشتریان هدف هدایت می کند عالیست.

۶. چشم انداز قوی

به قول سانتزو در هنر جنگ، جنگیدن بدون استراتژی تنها سروصداییست قبل از شکست. اکثر کسب و کارهای موفق یک هدف نهایی قوی دارند که هر روز برای رسیدن به آن تلاش می شروط ورود به استراتژی کنند. تعیین اهداف کوتاه مدت، بلندمدت و میان مدت باعث میشود هر روز تلاش کنید. این نیرویی محرکه یک شرکت خواهد بود.

۷. رهبران پرشور

رهبر پرشور ستون فقرات یک کسب و کار موفق است. یکی از ویژگی های کلیدی در اینجا رهبر یا تیم رهبری است که اشتیاق دارد. اشتیاق به دیگران سرایت می کند و باعث میشود همه از کار کردن لذت ببرند. کسی که از کار کردن لذت ببرد، دلیلی برای خسته نشدن نخواهد داشت.

۸. کارکنان توانمند

کارکنان نقش مهمی در موفقیت و پیشرفت یک کسب و کار ایفا می کنند و مهم این است که آنها با ماموریت شرکت خود هماهنگ باشند. کارکنان باید قدرت تصمیم گیری و مهارت کافی برای انجام کار داشته باشند. بهترین رویکرد روش مشارکتی خواهد بود.

۹. تطبیق پذیری

دایناسورها با وجود جثه های بزرگ منقرض شدند، اما موجوداتی که توان انطباق بهتری داشتند توانستند به بقای خودشان ادامه دهند. سازگاری با تغییرات در دنیای کسب و کار شرط بقا و موفقیت برای یک تجارت است.

۱۰. تنوع

تنوع امروزه از اهیمت ویژه ای برخوردار است، زیرا مصرف کنندگان و مشاغل به طور یکسان قصد دارند فراگیرتر و دارای حضور اجتماعی بیشتری باشند. تنوع در کنار هماهنگی و نوآوری می تواند آینده یک کسب و کار را شکل دهد.

دکتر مهدی جباریان

دکتر مهدی جباریان دکتری مدیریت استراتژیک دانشگاه تهران کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه علامه طباطبایی کارشناسی مهندسی معماری دانشگاه آزاد اسلامی مشاور و مدرس حوزه استراتژی و مدیریت [email protected]

احتمال انقضای آیین نامه واردات خودرو در کمتر از 6 ماه

سخنگوی وزارت صمت در گفتگوی اخیر خود به احتمال تمدید یا انقضای آیین نامه واردات خودرو در سال آینده اشاره کرد. به گفته وی، بندهای آیین نامه ممکن است بسته به بودجه و شرایط حاکم .

در دیجیاتو ثبت‌نام کنید

جهت بهره‌مندی و دسترسی به امکانات ویژه و بخش‌های مختلف در دیجیاتو عضو ویژه دیجیاتو شوید.

تازه‌های تکنولوژی

سخنگوی وزارت صمت در گفتگوی اخیر خود به احتمال تمدید یا انقضای آیین نامه واردات خودرو در سال آینده اشاره کرد. به گفته وی، بندهای آیین نامه ممکن است بسته به بودجه و شرایط حاکم تغییر کنند. درواقع آیین نامه فعلی که هنوز نیز وارد فاز اجرایی نشده، تنها مربوط به سال 1401 است و برای سال آینده ایجاد تغییرات در آن قابل پیش بینی خواهد بود.

علیرغم احتمال تغییر مفاد آیین نامه، برخی شروط پابرجا باقی مانند که از جمله مهم‌ترین آن‌ها می‌توان به سقف قیمت ۲۰ هزار یورو اشاره کرد. با در نظر گرفتن این واقعیت که تنها قشر مرفه جامعه توان خرید خودروهای گران‌تر از ۲۰ هزار یورو را دارند، تمرکز اصلی واردات کماکان روی ورود خودروهای اقتصادی خواهد بود. حدود ۷۰ درصد جامعه را اقشار متوسط و کم‌درآمد تشکیل می‌دهند که برآورد نیاز آن‌ها در اولویت است.

این استراتژی نه تنها در ایران، بلکه در تمام کشورهای جهان رعایت می‌شود. بیش از ۵۰ درصد تقاضا به خودروهای اقتصادی اختصاص دارد و خودروسازان نیز عمده سرمایه خود را صرف تولید خودروهای ارزان‌قیمت و اقتصادی قیمت می‌کنند. در هیچ جای دنیا تقاضای تولید ماشین‌های لوکس بیشتر از ماشین‌های معمولی نیست.

تمدید یا انقضای آیین نامه واردات خودرو در سال آینده بستگی به شرایط دارد. با این حال با توجه به اینکه آیین نامه امسال بر حسب بودجه امسال نوشته شده، احتمال تغییر برخی بندهای آیین نامه بیشتر است.

سخنگوی وزارت صمت همچنین در اظهارات خود، گفت: «واردات ۶۰ الی ۷۰ هزار خودرو اگرچه مورد انتقاد قرار گرفته و بی‌تأثیر قلمداد شده، اما واقعیت این است که افزایش عرضه هر کالایی موجب کاهش قیمت آن می‌شود. ولی موضوع مهم دیگری در این میان مطرح است که موجب اثربخشی واردات خودرو را کمرنگ می‌کند.»

از آنجا که اقتصاد کشور در حال حاضر با تورم بیش از ۴۰ درصد مواجه است، تأثیر مثبت واردات خودرو چندان به چشم نمی‌آید. اما حقیقت این است که واردات این حجم خودرو باعث می‌شود قیمت‌ها در جهت مخالف تورم حاکم، افزایش شدیدی نداشته باشد.

هشدار روسیه به غرب درباره رویارویی مستقیم نظامی

اقتصادنیوز: معاون وزیر خارجه روسیه اظهار کرد: مسکو هیچ کسی را با تسلیحات اتمی تهدید نمی‌کند، اما درباره خطر مداخله در عملیات نظامی ویژه روسیه در اوکراین هشدار می‌دهد.

به گزارش اقتصادنیوز به نقل از فارس، «سرگئی ریابکوف» معاون وزیر خارجه روسیه به غرب درباره رویارویی مستقیم نظامی هشدار داد و همچنین گفت روسیه کسی را با سلاح اتمی تهدید نمی‌کند.

راشا تودی گزارش داد، وی گفت که آمریکا ناتوان از مذاکره است و کی‌یف را مستقیماً برای انتقال عملیات‌های نظامی به خاک روسیه از طریق باج‌خواهی اتمی تحت فشار قرار می‌دهد. این مقام روس سپس اظهار داشت «مسکو هیچ کسی را با تسلیحات اتمی تهدید نمی‌کند اما درباره خطر مداخله در عملیات نظامی ویژه روسیه در اوکراین هشدار می‌دهد».

ریابکوف در ادامه ضمن بیان این که تقابل آشکار با آمریکا و ناتو به نفع روسیه نیست، ابراز امیدواری کرد دولت بایدن خطرات تشدید تنش حول اوکراین را درک کند.

او همچنین ایالات متحده را به کاهش عمدی آستانه هسته‌ای و در نتیجه تهدید امنیت ملی روسیه متهم کرد. ریابکوف خاطرنشان کرد روابط روسیه و آمریکا در حال حاضر در سطحی نزدیک به صفر است.

«واشنگتن پست» جمعه (۲۳ سپتامبر) نوشت آمریکایی‌ها درباره احتمال استفاده روسیه از سلاح اتمی، هشدارهایی محرمانه به مسکو داده‌اند. روزنامه آمریکایی به نقل از افرادی ناشناس نوشت دولت بایدن تصمیم گرفته درباره عواقب حمله اتمی هشدار دهد و کاخ کرملین اکنون به نحوه پاسخ واشنگتن فکر می‌کند.

این افراد مطلع گفتند وزارت امور خارجه آمریکا در این مکاتبات خصوصی و محرمانه با مسکو دخیل بوده اما به طور دقیق نگفتند که چه کسی این پیام‌ها را منتقل کرده یا گستره محتوای این پیام‌ها تا چه حدی بوده‌اند.

ولادیمیر پوتین رئیس جمهور روسیه چهارشنبه برای مناطقی از شرق اوکراین و دونباس که خواستار برگزاری همه‌پرسی جهت پیوستن به فدراسیون روسیه هستند، به سخنرانی تلویزیونی پرداخت.

رئیس‌جمهور روسیه ضمن اشاره به اینکه آمریکا، آلمان و دیگر کشورهای غربی دستوراتی علیه روسیه به کی‌یف می‌دهند، تاکید کرد: «تهدید کردن نیروگاه زاپروژیا [با حمله به این منطقه] یک تهدید اتمی است و مسکو هم دارای سلاح اتمی است؛ ما از همه ابزارها برای محافظت از خاک روسیه استفاده خواهیم کرد»

بعد از اظهارات پوتین مبنی بر آماده بودن مسکو برای استفاده از هر ابزاری جهت دفاع از حاکمیت این کشور، «دیمیتری مدودف» معاون شورای امنیت ملی روسیه گفت مسکو می‌تواند از تسلیحات اتمی راهبردی برای محافظت از تمامیت ارضی و منافع خود استفاده کند.